等級體系八維評價法（人力資源管理）

1、等級體系八維評價法－工作評價要素報表評價人：被評價崗位：評價日期：要素類選擇編號要素描述要素說明1基本業(yè)務的工作基本的工作規(guī)則和簡單的工作訓練。2初等業(yè)務的工作熟練性的工作，標準的工作規(guī)則，并簡單地使用和操作辦公設備。3中等業(yè)務的工作精通本業(yè)務范圍內(nèi)的工作流程或整個系統(tǒng)，并熟練掌握該專業(yè)領域的知識和技能。工作的復雜性和難度4高等業(yè)務的工作精通本行業(yè)的整個工作流程，并能熟練運用不同專業(yè)背景的知識、經(jīng)驗和技能。5輕微或不相關的由于工作的標準

2、性和固定性，僅需要對相關活動做一般性了解。6相關的需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和評估。7一體的不僅需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和評估，而且負責指導多個或一組人進行工作。管理的職能8廣泛的不僅需要負責一個領域的集成業(yè)務管理，而且對其所指導的員工具有督導、培訓、工作指派、考核等責任。9輕微的在履行工作職責時承擔較小的責任，工作失誤不會對公司的效益產(chǎn)生可以感覺到的影響。10中等的在履行工作職責時承擔較大的責任，以至工作失誤對公司效益產(chǎn)

3、生的影響可以明顯感覺到。責任11重大的在履行工作職責時承擔重大的責任，以至工作失誤會給公司經(jīng)營和效益帶來重大損失。12基本的在與他人進行工作交往的過程中，通過正常的接觸，請求對方或向?qū)Ψ教峁┵Y訊，并予以對方留下良好印象。13重要的理解、影響、服務于他人以及促進他人采取行動是工作職能及業(yè)績形成非常重要的因素。人際交往14關鍵的最大程度地理解、選擇、發(fā)展和激勵他人的某種綜合性技巧。15大量的所需要的人員隨時可以找到，穩(wěn)定性強。16有限的所需

4、要的人員需要尋找，穩(wěn)定性強。17稀缺的所需要的人員是稀缺的，穩(wěn)定性比較差。人員的可替補性18難得的所需要的人員極難尋找，穩(wěn)定性非常差。19重復的所遇問題都是同一的，每次只需對已知做簡單抉擇就能處理。20模式的所遇問題具有相似性，需要對已知選擇項（這些選擇型項一般都有較明確的模式）進行辯認和抉擇。21加添的所遇問題是不同的，需要在已知范圍內(nèi)對尋找解決方案或者尋找新的適應方法。工作的非程序化程度22適應的所遇問題是可變的，需要分析、解釋、評