調(diào)崗調(diào)薪應(yīng)注意的問題

1、調(diào)崗調(diào)薪應(yīng)注意的問題調(diào)崗調(diào)薪應(yīng)注意的問題在新法的模式下，法律條款剛性明顯增加，用人單位的人力資源管理將面臨更多、要求更高的精細化管理的新挑戰(zhàn)，調(diào)崗調(diào)薪就是一個重要問題。調(diào)崗調(diào)薪會牽涉到每個員工的切身利益，因此如何處理好這方面的工作，緩解矛盾，保持員工的積極性，是一個值得研究探討的問題。1、分析利弊，勤思考現(xiàn)代人力資源管理，著眼于共同發(fā)展，側(cè)重強調(diào)人性化管理。在調(diào)崗的問題上，首先應(yīng)該考慮公司的整體工作安排，通過崗位的調(diào)換是否確實能促進公司

2、的整體發(fā)展，同時對員工的基本情況，如學(xué)歷、專業(yè)、資歷、工作經(jīng)歷等方面作綜合評估：一方面評估該員工是否能勝任新的崗位，以達到公司調(diào)崗的目的，另一方面評估該崗位是否適合員工的職業(yè)生涯發(fā)展，對員工會帶來什么樣的促進和影響。這些都關(guān)系到調(diào)整崗位的效果，需要最先考慮。2、慎重決斷，先做好充分的利弊權(quán)衡之后，做好決斷是下一個關(guān)鍵。公司應(yīng)當建立一套合理的人員調(diào)配制度，對于人員調(diào)配按照一定的程序進行報批，人力資源管理部門應(yīng)當對調(diào)崗所設(shè)計的各項內(nèi)容，包括

3、利弊、意義、新老崗位的安排、薪水、交接等向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)層在調(diào)配中決策中的準確性，為日后的工作以及糾紛的預(yù)防和控制大好基礎(chǔ)。3、換位思考，有成效簽訂變更協(xié)議是勞動關(guān)系管理對調(diào)崗法律手續(xù)的要求，對于確保雙方合法權(quán)益，防止日后發(fā)生爭議都很有意義。建議協(xié)議明確雙方的權(quán)利義務(wù)、崗位名稱、到崗時間、新崗位的職責和權(quán)限、上崗培訓(xùn)與考核，以及調(diào)崗后可能涉及的調(diào)薪，語言應(yīng)盡量規(guī)范，言簡意賅，協(xié)議應(yīng)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。7、崗前培訓(xùn)，不可少經(jīng)

4、過調(diào)崗后，出于對崗位和員工的負責，用人單位有義務(wù)安排崗前培訓(xùn)。內(nèi)容一般有：新崗位說明書（職責、權(quán)限、條件）、新崗位的操作流程、與新崗位有關(guān)的專業(yè)知識等，可采用集中培訓(xùn)與帶教相結(jié)合的方法進行，通過制定和執(zhí)行帶教計劃的方法，在工作中進行培訓(xùn)，這樣效果往往會更好，經(jīng)培訓(xùn)考核后正式上崗。8、加強考核，能確保對于員工在新的崗位尤其要增加考核的頻度和深度，根據(jù)PDCA循環(huán)的原則，以達到對調(diào)配行為的驗證和監(jiān)控，使該項管理行為處于一個閉合的環(huán)節(jié)。當發(fā)現(xiàn)