樸智—深圳報業(yè)人力資源方案—晶報廣告部考核管理辦法

1、深圳報業(yè)集團晶報深圳報業(yè)集團晶報廣告部績效考核管理辦法廣告部績效考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團晶報編委會深圳報業(yè)集團晶報編委會第六條第六條.業(yè)務規(guī)范考核業(yè)務規(guī)范考核1.業(yè)務規(guī)范為考核的基礎因素，實行“直線檢查和職能檢查相結合，群眾監(jiān)督”：即直接上級檢查所有的方面，同時頒布制度的職能部門負責檢查制度執(zhí)行情況，如果檢查結果出現紕漏，直接上級與相關職能部門承擔連帶責任。員工、客戶、讀者都有監(jiān)督舉報的權利。2.業(yè)務規(guī)范考核標準分為10分，考核

2、標準參照《晶報廣告業(yè)務規(guī)范管理辦法》（附件1），違反規(guī)定按管理辦法扣分，一般不進行加分。3.業(yè)務規(guī)范考核結果為0分或負值，取消部門當年考核資格（即本部門年度考核結果為0分，下同）。第七條第七條.費用控制考核費用控制考核1.費用控制強調資源的適度控制，只考核“可控費用”支出情況。2.費用控制考核標準分為10分，考核指標為部門費用控制率，計算方法為：部門費用控制率=部門可控費用實際支出部門可控費用預算100%3.費用控制率為100%時，費用

3、控制考核得分為10分，當費用控制率小于100%時，每減少1%，加0.25分，費用控制率低于80%時，超出80%部分不再獎勵。當費用控制率大于100%時，每增加1%，扣0.5分。4.費用控制考核結果為0分或負值，取消部門當年考核資格。第八條第八條.績效貢獻考核績效貢獻考核績效貢獻指標為有效年度廣告額，年度廣告額為主要考核指標，廣告結構、廣告客戶滿意度、銷售回款額為修正指標，具體考核辦法為：1.年度廣告額的標準分為80分，年度廣告額任務為2