給點兒空間，讓員工飆才智

1、給點兒空間，讓員工飆才智給點兒空間，讓員工飆才智劉勇覺得面對清一色伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大的80后兵團(tuán)，面對這些以我為主語的年輕人，只有轉(zhuǎn)變管理思維，核心放在取眾之長，讓他們盡情上演自我上，團(tuán)隊做出什么樣的好結(jié)果才會成為可能。在劉勇負(fù)責(zé)的靈思數(shù)字營銷中心，除他自己以外，其他全都可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生后的員工清一色的80后。這支隨著互聯(lián)網(wǎng)長大的80后混合兵團(tuán)他們來自中國不同的省份，含臺灣省；畢業(yè)于不同的高校，含海外。劉勇開玩笑說，和我這個70后的相比

2、，如果用一句話來概括他們的話，80后以我為主語的思維模式比較強(qiáng)烈，情緒豐富、個性化鮮明、思想獨(dú)立、表現(xiàn)欲大膽、自信心滿滿、創(chuàng)新意識綿綿不斷所以要建立一個較為個性化的情緒管理方案，才能符合這個群體的情緒管理特點，也是他們愿意和喜歡接受的。而這個個性情緒管理的核心主語是我，因為他們相信自己。所以，當(dāng)管理核心放在取眾之長，給每個人足夠的舞臺，讓他們盡情地上演自我，不去控制，而是更多地引導(dǎo)或者添加潤滑劑，使人人成為主人，那么這個團(tuán)隊做出什么樣的

3、好結(jié)果都會成為可能。那么如何才能實現(xiàn)放權(quán)？劉勇引用了一句經(jīng)典廣告詞：我的地盤我做主！10年互聯(lián)網(wǎng)，因為人而造成了互動化和圈群化的顯著特征：在以往，人人都是看客，到現(xiàn)在，人人都是主人，都可以參與，這一切的改變，有技術(shù)的推動，而更多的是因為人們的需求的推動，構(gòu)成網(wǎng)民的性格驅(qū)動，因為社會進(jìn)入了我的時代，網(wǎng)絡(luò)社了。事實上，在這場網(wǎng)絡(luò)的變革中，每一個人都在被影響，曾經(jīng)傳播是媒體的天職，而現(xiàn)在每個人都是一個有一定影響力的新聞發(fā)布中心，這就讓話題的溝

4、通變得更多樣，你會更容易找到和他人的共同關(guān)注信息點，由此更快達(dá)成共識。并且隨著信息流的加快，幾乎實現(xiàn)了信息完全共享，關(guān)注率高的信息，就成為了大家共曉的交流話題。在世界杯期間，章魚保羅對球隊輸贏的準(zhǔn)確預(yù)測，讓章魚哥世人皆知。于是，我們在和客戶東風(fēng)雪鐵龍溝通，提出章魚選車的創(chuàng)意時，幾乎毫不費(fèi)事地就達(dá)成了共同結(jié)果。劉勇說。群策群力從口號成為現(xiàn)實每一個管理者都希望所有下屬都能發(fā)揮自我能動性，共同為組織創(chuàng)造最大價值，而事實上在過去，很少能有組織做