精神激勵(lì)是薪酬制度的重要部分

1、精神激勵(lì)是薪酬制度的重要部分精神激勵(lì)是薪酬制度的重要部分正如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特奧曼所說，“一切悲劇源于不當(dāng)?shù)募?lì)。對(duì)于所有經(jīng)濟(jì)體，最根本的問題都出在激勵(lì)機(jī)制上?！比肆Y源工作者要最大限度地激發(fā)員工的潛能，絕不能只重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視隱性激勵(lì)。建立正確的激勵(lì)機(jī)制，精神激勵(lì)切不可偏廢。重利輕義——薪酬設(shè)計(jì)之大忌薪酬問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果，幾乎是每個(gè)人力資源工作者都要面臨的問題。目前

2、，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠(chéng)然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)、高端的價(jià)值，高薪是對(duì)人才的一種肯定。但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，薪水只是肯定員工成績(jī)、提高其積極性的一個(gè)因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬制度時(shí)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不應(yīng)忽視精神激勵(lì)的巨大作用，如果企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上“重利輕義”，片面強(qiáng)調(diào)高薪而忽略精神激勵(lì)，必將引發(fā)一系列負(fù)面影響。不可否認(rèn)，人們工作首先是為了生存并提高生活質(zhì)量，薪水的高低固然重要，但企業(yè)招聘強(qiáng)調(diào)高薪，留人強(qiáng)調(diào)高薪，不論場(chǎng)合、不

3、計(jì)時(shí)間一味“唯高薪”的做法，會(huì)讓員工對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)更加世故。受其影響，員工會(huì)更加計(jì)較自己的薪酬水平，質(zhì)疑薪酬制度的合理性，有時(shí)關(guān)注績(jī)效與報(bào)酬的公平性甚至到了苛刻的地步?！拔ㄐ匠辍钡腻e(cuò)誤觀念最終必置薪酬管理于怪圈之中：組織越強(qiáng)調(diào)“薪酬”，員工的“唯薪酬”觀念就越嚴(yán)重，對(duì)薪酬分配的公平性就越挑剔，組表?yè)P(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等因素構(gòu)成。物質(zhì)激勵(lì)雖然能顯著提高效果，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，處理不好，還可能適得其反而內(nèi)在的精神激勵(lì)雖然過程較長(zhǎng)，但一經(jīng)使用，不

4、僅可以提高效果，更主要的是能夠持久。精神激勵(lì)作為一種內(nèi)在、無形的激勵(lì)，通過向員工授權(quán)、對(duì)他們工作績(jī)效的認(rèn)可，提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，替員工制定職涯規(guī)劃等多種形式，不但可以避免上述弊端，還能在調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面產(chǎn)生遠(yuǎn)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更積極、深遠(yuǎn)、廣泛的影響。在美國(guó)俄亥俄州，有一家鋼鐵和民用蒸餾公司的子公司一度經(jīng)營(yíng)不善?？偣九闪说つ釥枔?dān)任子公司的總經(jīng)理，企業(yè)面貌迅速發(fā)生了巨變。原來，丹尼爾在工廠里到處貼上標(biāo)語(yǔ)：“請(qǐng)把你的笑容分給周圍

5、的每一個(gè)人?！彼€把工廠的廠徽改成一張笑臉。平時(shí)，丹尼爾總是春風(fēng)滿面，笑著同工人打招呼，笑著向工人征求意見。全廠2000名工人，他都能叫出名字來。在他的笑容感染下，員工的工作熱情大大提高。如此三年，工廠沒有增加任何投資，生產(chǎn)效率卻提高了30%.實(shí)踐證明，企業(yè)只有不斷增加員工精神上的“滿意度”，才能更有效地激發(fā)員工的潛能并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)既要重視員工薪酬這種有形的物質(zhì)激勵(lì)，更要重視精神激勵(lì)這種“隱形薪酬”，注重員工的成長(zhǎng)、組織