精神激勵是薪酬制度的重要部分

1、精神激勵是薪酬制度的重要部分精神激勵是薪酬制度的重要部分正如美國經(jīng)濟學(xué)家羅伯特奧曼所說，“一切悲劇源于不當(dāng)?shù)募?。對于所有?jīng)濟體，最根本的問題都出在激勵機制上?！比肆Y源工作者要最大限度地激發(fā)員工的潛能，絕不能只重物質(zhì)獎勵，忽視隱性激勵。建立正確的激勵機制，精神激勵切不可偏廢。重利輕義——薪酬設(shè)計之大忌薪酬問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前

2、，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績、高端的價值，高薪是對人才的一種肯定。但也應(yīng)該認識到，薪水只是肯定員工成績、提高其積極性的一個因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬制度時，除了物質(zhì)獎勵，不應(yīng)忽視精神激勵的巨大作用，如果企業(yè)在薪酬設(shè)計上“重利輕義”，片面強調(diào)高薪而忽略精神激勵，必將引發(fā)一系列負面影響。不可否認，人們工作首先是為了生存并提高生活質(zhì)量，薪水的高低固然重要，但企業(yè)招聘強調(diào)高薪，留人強調(diào)高薪，不論場合、不

3、計時間一味“唯高薪”的做法，會讓員工對薪酬的認識更加世故。受其影響，員工會更加計較自己的薪酬水平，質(zhì)疑薪酬制度的合理性，有時關(guān)注績效與報酬的公平性甚至到了苛刻的地步?！拔ㄐ匠辍钡腻e誤觀念最終必置薪酬管理于怪圈之中：組織越強調(diào)“薪酬”，員工的“唯薪酬”觀念就越嚴重，對薪酬分配的公平性就越挑剔，組表揚肯定、榮譽、成就感等因素構(gòu)成。物質(zhì)激勵雖然能顯著提高效果，但持續(xù)時間不長，處理不好，還可能適得其反而內(nèi)在的精神激勵雖然過程較長，但一經(jīng)使用，不

4、僅可以提高效果，更主要的是能夠持久。精神激勵作為一種內(nèi)在、無形的激勵，通過向員工授權(quán)、對他們工作績效的認可，提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，替員工制定職涯規(guī)劃等多種形式，不但可以避免上述弊端，還能在調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性方面產(chǎn)生遠比物質(zhì)獎勵更積極、深遠、廣泛的影響。在美國俄亥俄州，有一家鋼鐵和民用蒸餾公司的子公司一度經(jīng)營不善?？偣九闪说つ釥枔?dān)任子公司的總經(jīng)理，企業(yè)面貌迅速發(fā)生了巨變。原來，丹尼爾在工廠里到處貼上標(biāo)語：“請把你的笑容分給周圍

5、的每一個人?！彼€把工廠的廠徽改成一張笑臉。平時，丹尼爾總是春風(fēng)滿面，笑著同工人打招呼，笑著向工人征求意見。全廠2000名工人，他都能叫出名字來。在他的笑容感染下，員工的工作熱情大大提高。如此三年，工廠沒有增加任何投資，生產(chǎn)效率卻提高了30%.實踐證明，企業(yè)只有不斷增加員工精神上的“滿意度”，才能更有效地激發(fā)員工的潛能并提高員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)既要重視員工薪酬這種有形的物質(zhì)激勵，更要重視精神激勵這種“隱形薪酬”，注重員工的成長、組織