武漢華潤啤酒有限公司計劃手冊

1、第一章第一章計劃管理制度計劃管理制度一、目的：一、目的：1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。2、根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。4、通過計劃工作的

2、表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運作。二、適用范圍二、適用范圍公司所有部門之計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。三、責(zé)任三、責(zé)任1、生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。四、生效日期四、生效日期本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。五、正文五、正文(一)計劃管理的基本原則計劃管理的基本原則1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、生產(chǎn)計劃部是公司綜合計劃管理部門，負(fù)責(zé)公司綜合計劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估與考核。4、編制長期計劃必須遵循的原則：(1)長期計劃（如三年業(yè)務(wù)計劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主

4、要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：●企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；●企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；●企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；●企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(4)生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部歸口管理；(5)物資需求計劃包括：原輔料需求計劃，由生產(chǎn)計劃部歸口管理；備品備件需求計劃，由設(shè)備部歸口管理；雜品需求計劃，由倉儲部歸口管理；辦公用品需求計劃，由總經(jīng)辦歸口管理；促銷用品需求計劃，由銷售綜合部歸口管理；(6)采購計劃由采購部歸口管理；(7)物資儲備計劃由倉儲部

5、歸口管理；(8)設(shè)備維修計劃由設(shè)備部歸口管理；(9)培訓(xùn)計劃及人力發(fā)展計劃由人力資源部歸口管理；(10)品質(zhì)控制計劃由品控部歸口管理；(11)新產(chǎn)品開發(fā)及新技術(shù)推廣計劃由技術(shù)部歸口管理；(12)能源管理和控制計劃由能源環(huán)保部歸口管理；(三)計劃的實施計劃的實施1、計劃前期控制(1)計劃所規(guī)定的各項任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置

6、各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。(2)計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平（集團(tuán)目標(biāo)）來確定，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。(3)計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各部（室）、車間負(fù)責(zé)歸口管理。工段級指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。(4)為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，

7、堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。(5)公司級指標(biāo)的設(shè)置，須按上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。(6)必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營綜合計劃。2、計劃實施控制(1)計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進(jìn)行為首要原則。(2)接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。(3)如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)