職業(yè)化平臺(tái)

1、二、職員職業(yè)規(guī)劃：1、人力資源管理理念：在21世紀(jì)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，集團(tuán)鄭重宣言以“構(gòu)筑集團(tuán)人力資源高地”為中心，圍繞這一中心制定戰(zhàn)略、策略，以推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)健發(fā)展。集團(tuán)“構(gòu)筑人力資源高地”最主要任務(wù)之一就是培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高層次復(fù)合型人才，集團(tuán)制定人才高地戰(zhàn)略，就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、改造、運(yùn)用人才的過(guò)程。我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。堅(jiān)持“人才優(yōu)先于資本“的發(fā)展理念。集團(tuán)信任來(lái)到企

2、業(yè)工作的每一位職員，信任是以對(duì)責(zé)任的承諾和對(duì)承諾的負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)的，是提高職員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的關(guān)鍵要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以誠(chéng)相待，才能形成合力，企業(yè)才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有信任每一位職員才稱(chēng)的上尊重每一個(gè)人。集團(tuán)人力資源工作的核心是：吸引人、留住人、培養(yǎng)人、用好人、流動(dòng)人。職員是企業(yè)成功的基石，當(dāng)代集團(tuán)的成功需要一批職業(yè)化高素質(zhì)的職員隊(duì)伍，企業(yè)要形成一個(gè)“造才”機(jī)器，要能不斷地吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才，同時(shí)也

3、要包括淘汰不合格人才，因此就需要建立一個(gè)以“人才”為核心的人力資源管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才源源不斷進(jìn)入，發(fā)展提升的目的！我們要建立業(yè)界一流的招聘和培訓(xùn)機(jī)制。要讓外界更多了解我們的文化、管理和人才戰(zhàn)略，采取更為主動(dòng)的方式、通過(guò)更多的渠道招募一流人才。我們的培訓(xùn)要保障職員得到有針對(duì)性的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。集團(tuán)人才戰(zhàn)略最大的特色之一是：給職員提供無(wú)邊界的舞臺(tái)。我們和我們的職員永遠(yuǎn)只有一句話(huà)：能拯救這條船的惟有你。公司在建立起來(lái)的人力資源

4、體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建人才高地，建立多種發(fā)展途徑；完善能上能下的用人機(jī)制，幫助職業(yè)上遇到瓶頸的職員找到新的發(fā)展道路，讓積極奮進(jìn)的職員有暢通的發(fā)展空間。我們要建立多元化的薪酬制度，優(yōu)化職員的收入結(jié)構(gòu)，保證職員整體收入的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們必須明白:當(dāng)代每天都在創(chuàng)業(yè)，每天都是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，人人都有一個(gè)市場(chǎng)，人人都是一個(gè)市場(chǎng)，公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)是保留優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。我們將以強(qiáng)化核心層建班子、帶團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和能力，嚴(yán)格評(píng)估管理績(jī)效。建立并嚴(yán)格執(zhí)

5、行淘汰機(jī)制來(lái)保障當(dāng)代永遠(yuǎn)擁有并保持業(yè)界一流的人才。2）入職引導(dǎo)人：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”。當(dāng)代集團(tuán)為每位新入職的職員，指定一位入職引導(dǎo)人，目的是使新職員更快的了解、適應(yīng)、融入當(dāng)代集團(tuán)這個(gè)大家庭，通過(guò)入職引導(dǎo)人的傳、幫、帶，在最短的時(shí)間里能夠順利開(kāi)展工作。附：當(dāng)代集團(tuán)新職員入職引導(dǎo)確認(rèn)書(shū)當(dāng)代集團(tuán)新職員入職引導(dǎo)確認(rèn)書(shū)新職員姓名：新職員姓名：引導(dǎo)人姓名：引導(dǎo)人姓名：入職時(shí)間：入職時(shí)間：部門(mén)：門(mén)：入職部門(mén)：入職部門(mén)：職位：位：在試用期內(nèi)，新

6、職員有義務(wù)服從引導(dǎo)人的安排，并努力以專(zhuān)業(yè)者的素質(zhì)和職業(yè)人的態(tài)度完成工作任務(wù)，同時(shí)有權(quán)利對(duì)引導(dǎo)人提出意見(jiàn)和建議；直線(xiàn)經(jīng)理以上管理人員才具備引導(dǎo)人資格，引導(dǎo)人有義務(wù)科學(xué)合理的指導(dǎo)新職職員作，并帶領(lǐng)新職員在短時(shí)期內(nèi)，熟悉工作職責(zé)及公司制度、認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)有權(quán)利對(duì)新職員提出轉(zhuǎn)正或調(diào)動(dòng)建議。入職引導(dǎo)人工作職責(zé)：入職引導(dǎo)人工作職責(zé)：1、確認(rèn)新職員職位說(shuō)明書(shū)；2、與新職員明確公司或中心年度目標(biāo)；3、安排新職員試用期間工作任務(wù)至少5項(xiàng)目標(biāo)；4、向新

7、職員介紹工作所需相關(guān)制度及流程；5、與新職員每周至少面談溝通一次，并書(shū)面記錄。6、對(duì)新職員試用期每月進(jìn)行一次考核；人力資源中心工作職責(zé)：人力資源中心工作職責(zé)：1、與入職引導(dǎo)人和新職員共同完成本確認(rèn)書(shū)；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督入職引導(dǎo)書(shū)中相關(guān)工作內(nèi)容的執(zhí)行與落實(shí)；3、與新職員及入職引導(dǎo)人每月至少溝通一次，完成《職員訪(fǎng)談表》，4、根據(jù)反饋情況及時(shí)進(jìn)行入職引導(dǎo)工作的調(diào)整；5、新職員在試用期間，發(fā)生部門(mén)或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)書(shū)的調(diào)整工作；6、新職員轉(zhuǎn)正