科龍集團(tuán)職位評(píng)估體系（人力資源管理）

1、科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評(píng)估工作

2、專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)因素因素1對(duì)企業(yè)的影響（對(duì)企業(yè)的影響（1）級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位）對(duì)公司的影響（

3、B級(jí)職位）對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)部門的影響（C級(jí)職位）在工作范圍內(nèi)的影響（D級(jí)職位以下）專業(yè)影響級(jí)別123456789101112131415深受其他公司全部影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響對(duì)工作范圍有一些影響對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響對(duì)工作范圍有主要影響對(duì)職務(wù)業(yè)務(wù)部門有一些影響對(duì)職務(wù)業(yè)