【方法】人力資源管理體系職位評估

1、人力資源管理體系職位評估,本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2010最新經(jīng)典版》資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）———————————————————————————————————————,職位評估系統(tǒng)介紹,中西方文化交融的職位評估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級工資的公正依據(jù)評估技巧 +

2、點值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容,職位評估系統(tǒng)特點,采用因素點值分析法   確定若干評估因素及其子因素   配置因素點值權(quán)數(shù)與點值   以職位評估系統(tǒng)評估工作職位   因素點值之和確立工作職位重要度,職位評估的目的,◆ 依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素 ◆ 方法：點值分析排列順序 ◆ 結(jié)果：確定薪酬工資等級,職位評估的要求,評估基礎(chǔ)是《職位說明書》 靜

3、態(tài)評價不摻雜人為動態(tài)因素 客觀、公正、不持偏見 掌握職位的責任范圍、負責程度及 復(fù)雜難度,職 位 評 估 操 作 程 序,組建項目組 項目組培訓(xùn) 熟悉職位評估系統(tǒng) 掌握評估尺度,職 位 評 估 操 作 程 序（續(xù)）,熟悉《職位說明書》 選擇典型試評職位 職位因素評估點值確認 建立職位職等圖表,評估因素示意圖,★ 職位評估三個主體因素◆面臨市場經(jīng)濟日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加受到重視。 ◆

4、 職位因素評估內(nèi)容包括三個主體， 其關(guān)系為：,,職位越高，其職責越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運和發(fā)展。,職責大小,,職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨立性越大，溝通能力越強，社會信譽越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。,職責范圍,,職位工作復(fù)雜難度越大，知識經(jīng)驗的要求越高，開拓創(chuàng)造性越強，對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營和技術(shù)管理水平有直接影響，它將決定

5、企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量在市場上的競爭力和占有率。,工作復(fù)雜程度,職位評估三個主體因素,每個主體分解為2－3個因素每個因素分解為2－3個子因素由此組成7大因素，16個子因素的職位評估系統(tǒng),,職位評估三個主體因素,職責大小 組織影響力 人員管理 影響力 下屬人數(shù) 程度 下

6、屬類別,,,,,,職位評估三個主體因素,職責范圍 責任領(lǐng)域 溝通關(guān)系 獨立性 頻率 廣度 技巧 知識面程度 內(nèi)外用處,,,,,,,,職位評

7、估三個主體因素,工作復(fù)雜程度 任職資格 解決問題難度 環(huán)境條件 學(xué)歷 復(fù)雜性 風險 經(jīng)驗 創(chuàng)造性 環(huán)境,,,,,,,,任職資格轉(zhuǎn)換示意圖,,組織影響力(因素1),,監(jiān)督管理(因素2),,責任領(lǐng)域(因素3),,責任領(lǐng)域(因素3)續(xù),,溝通技巧(

8、因素4),,任職資格(因素5),,解決問題難度(因素6),,環(huán)境條件(因素7),,因素點值匯總表,,因素點值匯總表（續(xù)）,,三者關(guān)系,,職位描述,·建立職位說明書 ·職位評估依據(jù),職位評估,·評估職位靜態(tài)重要度 ·薪酬政策依據(jù),薪酬政策,·評價“三態(tài)”薪酬政策·“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”原則,組織影響力(因素1),,監(jiān)督管理(因素2),,責任領(lǐng)域(因素3),,責