職位描述辭典（人力資源管理）

1、HAYHAY職位描述辭典職位描述辭典第一部分：衡量指標(biāo)第二部分：素質(zhì)名詞與含義第三部分：關(guān)鍵詞（動詞、名詞）?第一部分：衡量指標(biāo)第一部分：衡量指標(biāo)ROI——投資利潤率利率ROE——匯率股權(quán)收益率EBIT——擴(kuò)展基本信息帶EAT——稅后收益CapitalAdequacyRatio——資本充足率SalesGrowth——銷售增長倍數(shù)Numberofbidswonvsbidsjoined——中標(biāo)方與投標(biāo)方比值A(chǔ)verageprojectvol

2、ume——平均項目量%onprojectfinishedvsplanned——項目完成量占計劃量的百分比Marketshare——市場份額Maintenancecostvsprojectvalue——維修成本與項目價值比Marketingexpensevsprojectvalue——營銷費(fèi)用與項目價值比Numberofproposalsapprovedvsproposalsissued——核準(zhǔn)的建議與提出的建議之比值A(chǔ)ctualcost

3、vsbudget——實際成本與預(yù)算成本比Ontimeprojectcompletion(indays)——按時完成的項目（在天數(shù)內(nèi)）Actualinterestexpensevsbudget——實際利息費(fèi)用與預(yù)算利息費(fèi)用比Ontimestockbuying——準(zhǔn)時股票買賣%outofderequipment——無序設(shè)備百分比Timerequiredffixingequipment——固定設(shè)備的使用期Ontimereptcompletio

4、n——按時完成的報告Agingreceivables——呆滯應(yīng)收款Timerequiredtocompletebiddocument——完成投標(biāo)文件的時間要求Accurateontimefinancialrept——精確并準(zhǔn)時的財務(wù)報告Salesvolumeinnewmarketvstotalsale——新市場銷售量與總銷售量比Averagenumberofnewproductperyear——每年新產(chǎn)品的平均數(shù)Averagenumbe

5、rofcustomercomplaintspermonth——每月消費(fèi)者投訴的平均數(shù)Accurateuptodatemarketinfmation——準(zhǔn)確和最新的市場信息%cidatesrecruitedvstotalcidates——招聘的人占總應(yīng)聘人的百分比Timerequiredfmanpoweravailability——人員到位所需時間Employeeturnoverrate——員工流動率%employeesuccessful

6、inpassingprobationperiod——員工成功通過試用期的百分比%employeetrainedmethan2timesperyear——每年培訓(xùn)超過兩次的員工的百分比Averagenumberofavailabletrainingfeachemployee—每個雇員可參加培訓(xùn)的平均數(shù)Numberoftrainingperyear——每年培訓(xùn)數(shù)NumberofunitsimplementingnewHRprogram——執(zhí)

7、行新的人力資源項目的單位數(shù)Accurateuptodateemployeerecd——準(zhǔn)確和最新的員工記錄%internalpromotionvstotalvacantposition——內(nèi)部提升占總空缺職位的百分比Projecttimeestimation——項目時間估算Accurateprojectestimation——準(zhǔn)確項目預(yù)算Ontimedetailedprojectplan——準(zhǔn)時、詳細(xì)的項目計劃Availabilityo

8、fconstructionmethod——建構(gòu)方法的可利用率Valueengineeringimplementation——工程實施價值Uptodatemarketinfmationonvariousganizationsrequirement——適合不同組織要求的最新市場信息Ontimebuyingthatmeetsspecification——準(zhǔn)時買賣符合規(guī)定要求Procurementinaccdancewithqualitysta

9、rdwiththebestprice——按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最低價格獲得——能領(lǐng)導(dǎo)人們有效有效在一起工作，主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊的運(yùn)作。合作精神（合作精神（TW）——強(qiáng)調(diào)溶入團(tuán)隊，作為團(tuán)體的一員。堅韌性堅韌性——在艱苦條件下表現(xiàn)出樂觀的態(tài)度。?第三部分：關(guān)鍵詞第三部分：關(guān)鍵詞應(yīng)負(fù)責(zé)的應(yīng)負(fù)責(zé)的（形容詞）為某個行動或決定及該行動或決定的結(jié)果負(fù)責(zé)。責(zé)任是工作最后結(jié)果的測定影響。一個雇員對某些結(jié)果負(fù)責(zé)任的程度取決于：行動的自由度（即個人或程序控制和指導(dǎo)的程

10、度）工作對最終結(jié)果的影響（即在職者對最后結(jié)果的影響程度）量值（即最受工作影響的區(qū)域的一般量值）行動行動（動詞）做某事；扮演...角色；執(zhí)行行動；實行或以明確的形式行使職責(zé)；代替某人供職或代替某事物起作用；引起；產(chǎn)生效果；履行職責(zé)；以...的身份供職，擔(dān)任或代理；例如，執(zhí)行副總裁在總裁缺席的情況下可擔(dān)任總裁以在機(jī)構(gòu)的日常總體運(yùn)作中保持最高層管理的連續(xù)性。在職者行動的自由是該在職者在沒有上級個人或組織的程序控制和指引的情況下被授權(quán)作決定的程

11、度。行動的自主權(quán)涉及從直接、詳細(xì)的指示和密切的監(jiān)督到最高管理層（一個組織的主要的管理辦公室或執(zhí)行主管）的一般指引的各種情況。管理管理（動詞）監(jiān)視和執(zhí)行與總體政策和程序有關(guān)的管理功能的細(xì)節(jié)；保證政策和計劃的執(zhí)行。在學(xué)術(shù)或健康服務(wù)的環(huán)境中，管理人可能是一個在考慮了與組織的運(yùn)行和進(jìn)步有關(guān)的所有力量（競爭力、技術(shù)力量和政府力量等）之后制定組織或其主要部門之一的綜合目標(biāo)的高層的管理人員。在行業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中，管理人一般管理具體的事務(wù)，不涉及制定總體的

12、業(yè)務(wù)策略。建議建議（動詞）提供忠告，建議；通知；告知；啟發(fā)；輔導(dǎo)。例如，人事主任可能被要求就經(jīng)理們招聘、選擇和任命少數(shù)集團(tuán)成員的法定義務(wù)向經(jīng)理們通過解釋相等就業(yè)機(jī)會指引（民權(quán)法案標(biāo)題七）提供意見。設(shè)計用于提供為他人在采取行動或作決定中所提供的起顧問作用的員工服務(wù)常常對最終結(jié)果有積極影響。分配、分派分配、分派（動詞）為特別的目的指派；為具體的理由留出；按計劃分配或分派；委托；劃分出；撥出；保留。例如，營銷主任可為具體產(chǎn)品的各種廣告和促銷活

13、動分配不同金額的營銷預(yù)算。分析分析（動詞）將整體解剖、分開以發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)、比例、功能、關(guān)系等；仔細(xì)研究所有階段；一點(diǎn)一點(diǎn)或一步一步地徹底調(diào)查；區(qū)分或確定要素；分成組成部分；嚴(yán)格地檢查以發(fā)現(xiàn)組織指定部門中曠工的本質(zhì)、程度和原因。預(yù)期預(yù)期（動詞）事先感覺或意識到；預(yù)見；預(yù)期；期望；提前行動以防止、排除；提前使用。例如，為適當(dāng)?shù)募顔T工，在主管決定下屬薪水時應(yīng)就下屬對其決定的反應(yīng)作出預(yù)期和計劃。評價評價（動詞）估計或判斷某物的數(shù)量或質(zhì)量；賦予價