高管跳槽，民企是桃花源么

1、高管跳槽，民企是桃花源么高管跳槽，民企是桃花源么年末，又到高管跳槽時。中歐人力資源論壇的一項調(diào)查顯示，高管跳槽偏愛民企。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師專家團(tuán)隊分析認(rèn)為，基于種種原因，越來越多的高管選擇了一些發(fā)展態(tài)勢良好的民企，作為發(fā)展職業(yè)生涯的新去處。不過，到底什么才是適合自己的，要從自身實際情況出發(fā)來定奪，民企是不是桃花源，還得看自身發(fā)展需要。案例：外企總監(jiān)，怎么就做不好民企管理？Jack，銷售總監(jiān)，原供職于某外資軟件公司Jack是個目標(biāo)

2、性很強(qiáng)的人，畢業(yè)后在一家小公司做了一年不到的銷售，就跳到一家外資軟件公司去了。愛闖敢拼的他，才三年時間就坐到了銷售主管的位子，然后又用了三年，成功晉升這家公司的銷售總監(jiān)。那時，Jack才30歲出頭，可以說是年輕有為。銷售總監(jiān)這個職位做了兩年，Jack自然還盼著繼續(xù)升職。近一年來他一直在業(yè)績上下功夫，幾次績效考核幾乎都接近滿分，多次得到高層表揚(yáng)。他心想，年底自己應(yīng)該會領(lǐng)到任命通知。萬萬沒想到，總公司突然從總部派了一個英國人來擔(dān)任地區(qū)總經(jīng)理

3、的職位，掌管整個華北區(qū)域市場。突如其來的人事空降對Jack的打擊很大，他心灰意冷，知道這里是沒有上升的希望了，對公司、對業(yè)務(wù)也沒有了過去的熱情，開始著手找新東家。內(nèi)在問題結(jié)合起來考慮，不識廬山真面目，只緣身在此山中也許就是他這樣的狀況，在跟向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺深入溝通后，Jack找到了問題所在。閆嶺指出，什么樣的平臺最好，其實沒有固定的答案，即使是500強(qiáng)公司也各有各的特點，各有各的文化和制度，并非某一類企業(yè)好，某一類企業(yè)就

4、不好。好的標(biāo)準(zhǔn)還是要從自身出發(fā)。Jack思維靈活，辦事嚴(yán)謹(jǐn)、高效、注重細(xì)節(jié)，時間觀非常強(qiáng)，外企的企業(yè)文化讓Jack形成了這些職業(yè)價值觀和職業(yè)理念，然而，從職業(yè)規(guī)劃角度來說，Jack的職業(yè)價值觀和這家民企并不吻合，在他考慮進(jìn)到民企工作前，只看到其表面，把未知的工作環(huán)境想得過于理想化，沒有對這家公司的具體經(jīng)營狀況，管理理念和制度進(jìn)行深入考察，在開展工作時會遇到障礙是情理之中的事。閆嶺進(jìn)一步分析說：Jack的職業(yè)錨是在管理領(lǐng)域，他在前一家公司

5、的成長，完全是在那個環(huán)境中實戰(zhàn)、打拼出來的，他所熟悉的那一套手段也許只在那家英資企業(yè)奏效，那些管理手段和理念可遷移度很小。閆嶺認(rèn)為，Jack需要在管理方向上進(jìn)行更深入、更專業(yè)的學(xué)習(xí)，比如攻讀MBA，強(qiáng)化管理方面的技能。從Jack的職業(yè)價值觀和性格來看，他還是更適合呆在外資企業(yè)，我建議他去美資企業(yè)，環(huán)境會比英資企業(yè)寬松一些，目前處于對市場熟悉程度好開展業(yè)務(wù)的考慮，一些美資企業(yè)也開始喜歡啟用本地人的掌管分公司大權(quán)。但同樣的，在這之前都需要收