高校建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制管理研究——以浙江大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、近十幾年來，我國(guó)高等教育發(fā)展迅速，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，高等學(xué)?；üぷ髅媾R巨大挑戰(zhàn)。為了滿足高?；A(chǔ)設(shè)施需求的增加，許多高校都在進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)。高校新校區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)劃要求高、投資規(guī)模大、工期較短、資金運(yùn)作強(qiáng)度大的特殊建設(shè)項(xiàng)目。本文以浙大紫金港校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際為研究對(duì)象，采用案例分析法，對(duì)我國(guó)高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全過程投資控制進(jìn)行分析。
　　 本文在總結(jié)以往建設(shè)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，提出了以決策、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的高校建設(shè)項(xiàng)目全過程

2、投資控制管理模式。其指導(dǎo)思想是:高校新項(xiàng)目建設(shè)必須以決策、設(shè)計(jì)為主線積極延伸，這樣能夠保證高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的教育、文化傳承功能，同時(shí)也能夠避免決策、設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)決策—設(shè)計(jì)—施工一體化，從而降低成本，提高質(zhì)量，縮短工期。進(jìn)而，本文系統(tǒng)分析了高校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)主要影響因素，分項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工、竣工四個(gè)階段進(jìn)行了具體討論，明確指出項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素包括項(xiàng)目規(guī)模確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定、建設(shè)