幾種有效降低施工項(xiàng)目成本的方法

1、幾種有效降低施工項(xiàng)目成本的方法幾種有效降低施工項(xiàng)目成本的方法1.加快觀念的轉(zhuǎn)變，明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而又需要時(shí)間磨合的過(guò)程。從現(xiàn)階段來(lái)講，沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念的人極少，但完全轉(zhuǎn)變觀念的人卻不多。雖然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已實(shí)行，但我們武警水電部隊(duì)由于性質(zhì)原因，在施工管理上仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式來(lái)運(yùn)作。這種情況與時(shí)代格格不入，怎么能談得上有經(jīng)濟(jì)效益而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，官兵的切身利益怎么能保證又怎么能談得上調(diào)動(dòng)官兵的積極性要扭轉(zhuǎn)這種勢(shì)頭，必須痛下

2、決心從轉(zhuǎn)變觀念上人手。使全體官兵懂得大鍋飯是沒(méi)有出路的。無(wú)論是誰(shuí)，不轉(zhuǎn)變觀念，不換思想就換人。從一拿到任務(wù)就要明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，控制好預(yù)算成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要扛著指標(biāo)去干項(xiàng)目，而不能等干完項(xiàng)目還沒(méi)指標(biāo)。要使責(zé)、權(quán)、利從一開(kāi)始就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。2.克服工期長(zhǎng)，場(chǎng)加成本的通病前松后緊，竣工時(shí)間長(zhǎng)，幾乎是我們施工中的通病。這樣干工程使我們的信譽(yù)受到了影響，同時(shí)又給決策層帶來(lái)是消防隊(duì)員的感覺(jué)，哪里被動(dòng)上哪，也給招投標(biāo)找任務(wù)帶來(lái)困難。這種現(xiàn)

3、象主要原因:一是施工前技術(shù)準(zhǔn)備不足。拿到項(xiàng)目后沒(méi)有認(rèn)真熟悉研究合同，進(jìn)行圖紙會(huì)審，拿著投標(biāo)的組織方案施工，沒(méi)有具體詳細(xì)的屬于自己的施工組織設(shè)計(jì)二是設(shè)備準(zhǔn)備不足。都是先期幾套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有形成一開(kāi)始就有周密部署，給業(yè)主一種無(wú)計(jì)劃、無(wú)步驟的感覺(jué)，印象上不好，進(jìn)度上滯后三是技術(shù)人才準(zhǔn)備不足。從招投再次是業(yè)精于勤，勤奮出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都會(huì)給工程造成難以估量的損失，效益就會(huì)從身邊溜走，要把合同當(dāng)圣經(jīng)來(lái)讀，把今天的努力工作看成明天

4、的飯碗。強(qiáng)兵先強(qiáng)將，組建一支高效精干的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是合格的，至少是一個(gè)合格的管理型人才。要建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)，每年要進(jìn)行充電培訓(xùn)、交流，每完一個(gè)項(xiàng)目必須要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在培訓(xùn)、交流、總結(jié)中提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。論文大全。同時(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，切實(shí)做到三個(gè)舍得，復(fù)退時(shí)保留骨干，特別是一專多能的多面手。只有全面提高了人的素質(zhì)，那么整體作戰(zhàn)能力就強(qiáng)，就沒(méi)有干不了的活，自營(yíng)產(chǎn)值自然就高，效益就好。4.限額領(lǐng)料、獎(jiǎng)罰分明當(dāng)班任務(wù)完

5、成不了，材料、配料消耗與己無(wú)關(guān)是常見(jiàn)現(xiàn)象。論文大全。造成這種現(xiàn)象的主要原因是干與不干一個(gè)樣，干好與干壞一個(gè)樣，反正到時(shí)間工資照拿，錯(cuò)的指導(dǎo)思想作怪。要想克服這種完不成任務(wù)、不計(jì)成本的施工現(xiàn)象。一是要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，超耗材料、配件、完不成任務(wù)的就要懲處超額完成任務(wù)、創(chuàng)造利潤(rùn)上的要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)橐塾心牟糠梢?guī)定不干活，浪費(fèi)材物，還發(fā)工資，當(dāng)然沒(méi)有的。二是定任務(wù)，嚴(yán)格材料發(fā)放制度。每天要對(duì)每一班、組要明確材料的用量，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)