基于社區(qū)銀行經(jīng)營模式的G銀行轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、社區(qū)銀行最早出現(xiàn)在美國，已經(jīng)有一個多世紀的發(fā)展歷史，經(jīng)營運作模式完善、成熟。社區(qū)銀行憑借其在市場定位、經(jīng)營機制等方面的優(yōu)勢，取得了長足的發(fā)展，并成為中小銀行發(fā)展的成功典范。
　　目前，我國金融體系還不夠健全，中小金融機構(gòu)發(fā)展不足，金融服務(wù)在滿足中小企業(yè)和基層金融需求方面存在不足。融資難、融資貴等問題阻礙了中小企業(yè)的正常健康發(fā)展，服務(wù)農(nóng)村等基層的金融產(chǎn)品單一、服務(wù)不到位。城市商業(yè)銀行作為我國中小金融機構(gòu)中實力相對較強、發(fā)展能力較好的

2、銀行機構(gòu)，肩負著服務(wù)中小企業(yè)和廣大市民金融需求的重任。隨著經(jīng)濟金融的發(fā)展，中小企業(yè)、居民對金融服務(wù)的需求不斷增長，更加多樣化;近年來利率市場化改革和互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，使得銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、盈利水平受到影響，而這些對城市商業(yè)銀行的發(fā)展形成了巨大的考驗。城市商業(yè)銀行歷來重視改革和創(chuàng)新，在經(jīng)濟金融環(huán)境變化和金融客戶消費需求悄然改變的情況下，積極探索，不斷尋求發(fā)展轉(zhuǎn)型的新路子，而社區(qū)銀行是城市商業(yè)銀行解決上述社會問題和自身發(fā)展問題的良好途徑。

3、
　　G銀行作為廣西發(fā)展得最好的城市商業(yè)銀行之一，堅持以服務(wù)中小企業(yè)和廣大市民的金融需求為市場定位，積極倡導(dǎo)差異化經(jīng)營，不斷推動金融創(chuàng)新、改革轉(zhuǎn)型，取得了令人矚目的發(fā)展成績。G銀行推出了“小能人”社區(qū)服務(wù)品牌，設(shè)立多家社區(qū)支行，開始實施社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。本文主體部分通過“SWOT”分析方法，全面分析G銀行向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣態(tài)勢及面臨的外部社會環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，提出G銀行向社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型的發(fā)展建議，包括進一步細分市場、有效滿足市場