企業(yè)文化重在執(zhí)行

1、企業(yè)文化重在執(zhí)行企業(yè)文化重在執(zhí)行企業(yè)文化宣傳工作具體執(zhí)行執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。隨著市場競爭力的逐漸加強，一個企業(yè)要想保證自身的長久生存，就必須在有效推動生產(chǎn)工作的過程中，不斷提高員工的責(zé)任認(rèn)識，將企業(yè)文化進行貫徹落實，從而保證人員工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)力。一、企業(yè)文化的宣傳工作在春秋航空，王正華每天帶頭打卡上班，而加班更是常事，卻沒有加班工資一說。其差旅制度更是讓人叫絕：公司航線不到的地方，

2、不準(zhǔn)坐飛機，只能坐火車而且只需硬座，打車不報銷，只能坐地鐵或公交。住宿標(biāo)準(zhǔn)，200以下，從董事長、CEO到普通員工都一樣。王正華和CEO張秀智去海南出差，期間用的車還是春秋旅行社幫給找的小面包，舊舊的。難么，這么摳門的老板，連自己都舍不得給自己花錢，他為什么能留住人呢我認(rèn)為，是這種自上而下的一視同仁，大家認(rèn)同這種平等文化，并樂于參與其中，在這里他們感覺被尊重，由此而形成了內(nèi)心的自覺。(一)宣傳企業(yè)文化的積極意義分析企業(yè)文化建設(shè)是一項長期

3、且艱巨的系統(tǒng)工程，是基礎(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，這一過程需要企業(yè)各個階層的共同配合，只有獲得企業(yè)核心層、管理層以及基層員工共同認(rèn)知并認(rèn)同，企業(yè)文化才能在被員工廣泛認(rèn)可的制度，正是康奈集團在市場中脫穎而出的基礎(chǔ)。25年來，康奈企業(yè)不斷加大資金拖入，持續(xù)從意大利、英國等地區(qū)引入了先進的制鞋設(shè)備，同時將計算機技術(shù)引入到制鞋生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制中，同時導(dǎo)入ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對企業(yè)資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，康奈集

4、團在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的力度也在不斷加強。例如，康奈集團的虛擬東方人頭像商標(biāo)已經(jīng)廣為人知。長期以來，康奈集團將目標(biāo)對準(zhǔn)中高檔市場，通過廣泛的宣傳，依憑自身產(chǎn)品過硬的質(zhì)量，在1933年成功打入北京、上海等地的大型商場。(二)宣傳企業(yè)文化的有效策略研究想要提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，可以采取樹立先進典型的發(fā)方法，充分發(fā)揮其紐帶作用、激勵作用以及行為導(dǎo)向作用，以點帶面逐步擴大企業(yè)文化的覆蓋和影響范圍。通過先進典型的樹立，可以充分調(diào)動員工的

5、激情，激發(fā)其覺悟，給予其鼓舞。新形勢下，經(jīng)濟市場發(fā)生重大變革，廣大企業(yè)面臨的新問題和新矛盾越來越多，在這樣的情況下，企業(yè)員工不可避免的會出現(xiàn)擔(dān)憂、迷茫的情緒，對此，通過先進典型樹立一面旗幟，為迷茫的員工提供指導(dǎo)和鼓勵，正是加深企業(yè)文化認(rèn)同的關(guān)鍵時期。只有員工發(fā)自真心的認(rèn)同企業(yè)文化，才能使其得到有效的落實。想要強化企業(yè)員工對文化的認(rèn)同，可以從以下幾個方面入手：首先，完善制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以其文化理念為基礎(chǔ)建立一套完善的機制，其中應(yīng)該囊括考