把握新動(dòng)向抓住著力點(diǎn)-對鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的幾點(diǎn)思考

1、把握新動(dòng)向抓住著力點(diǎn)把握新動(dòng)向抓住著力點(diǎn)對鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的對鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的幾點(diǎn)思考幾點(diǎn)思考至關(guān)重要的問題。下面，筆者就如何做好鐵路施工企業(yè)的維穩(wěn)工作談幾點(diǎn)看法。當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，鐵路施工企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了重大變革，給企業(yè)發(fā)展注入新活力的同時(shí)，也給企業(yè)穩(wěn)定工作帶來了新壓力，出現(xiàn)了一些不可忽視的新問題和新動(dòng)向，主要表現(xiàn)在以下三難三多：1、是歷史問題難解決且多義性。鐵路施工企業(yè)重組后，雖然在隸屬上與鐵

2、路局完全脫鉤，但仍有千絲萬縷的關(guān)系。這些年來，企業(yè)又歷經(jīng)市場競爭、內(nèi)部改革、改制上市等多種陣痛，產(chǎn)生了不少新矛盾，與重組前遺留的歷史問題交織在一起，此消彼長，形成了一個(gè)一直困擾企業(yè)的難解糾結(jié)。究其原因，主要在于相關(guān)群體的認(rèn)識發(fā)生了偏向，對問題的多義理解和過高的訴求，使企業(yè)對同一問題的處理變得更加復(fù)雜起來。如在職工住房貨幣化補(bǔ)貼這個(gè)問題上，過去鐵路局作過調(diào)研，但沒有實(shí)施企業(yè)管理論文，現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況和屬地政策，對離退休職工分步實(shí)施了住

3、房工齡貨幣化補(bǔ)貼，有些人又要住房面積貨幣化補(bǔ)貼，甚至有人一邊拿著補(bǔ)貼一邊還要求單位再安排住房。在對待工傷待遇、子女就業(yè)、醫(yī)療、社保等問題上，同樣存在著魚與熊掌兼得的情況。對這些職工來說，凡是鐵路局有的，他們要享受，鐵路局沒有而企業(yè)有的，他們理所當(dāng)然也要得到。這種對問題內(nèi)部利益平衡，加劇了不同群體的利益紛爭，各種訴求也漸趨多樣化，企業(yè)的應(yīng)對能力面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是在利益訴求上，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和消費(fèi)指數(shù)上漲的刺激，加上住房、醫(yī)療、教育的貨幣化

4、，加大了弱勢群體的心理壓力，矛頭直指企業(yè)，他們往往要把問題擴(kuò)大化、力爭利益最大化，造成了企業(yè)難于滿足。二是在盲目攀比中，一些已有定論的問題死灰復(fù)燃企業(yè)管理論文，過去的家屬工要求辦醫(yī)保、社保的風(fēng)波再起，自謀職業(yè)、內(nèi)退、有償買斷工齡等人員紛紛打道回府，要求提高相應(yīng)待遇，或解決子女就業(yè)等其他附加問題，對企業(yè)穩(wěn)定工作產(chǎn)生了很大沖擊。三是在形勢變化下，本與企業(yè)脫離關(guān)系的改制輔業(yè)，在經(jīng)營不善或被關(guān)閉之時(shí)，大部分職工要求回歸原企業(yè)，聯(lián)名信訪、集體上訪

5、不斷，需要解決的問題極為復(fù)雜，形成了企業(yè)穩(wěn)定工作新的隱患。針對以上存在的新問題、新動(dòng)向，筆者認(rèn)為鐵路施工企業(yè)必須牢牢地抓住三個(gè)主要著力點(diǎn)，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，才能較好地處理內(nèi)部存在的復(fù)雜問題，有效化解目前的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，以開創(chuàng)內(nèi)和外順、長治久安的新局面。一、把握重點(diǎn)，著力于化解矛盾。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的長期工作。但在一些企業(yè)里至今還存在著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，缺乏對問題的深入分析和解決方法，往往用這種權(quán)宜之計(jì)求得一時(shí)平安，卻更