優(yōu)化地方國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的研究探討

1、優(yōu)化地方國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的研究探討優(yōu)化地方國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的研究探討0引言目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)于地方國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，既面臨機(jī)遇，又遇有挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下打造地方國(guó)有企業(yè)的新強(qiáng)態(tài)，是大部分企業(yè)面臨的新問(wèn)題。如何發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)人的主觀能動(dòng)性，是打贏挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，這就需要設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核體系，管理和調(diào)動(dòng)全部員工的積極性，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。1績(jī)效考核的含義績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)

2、和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。有效的績(jī)效考核會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐漸完善員工的工作行為，提高員工的積極性，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。提出量化指標(biāo)。雖然在考核辦法中也對(duì)部門的考核做出了規(guī)定，但在執(zhí)行時(shí)較難，無(wú)法準(zhǔn)確確定對(duì)部門及個(gè)人的考核指標(biāo)，或?qū)Σ块T的考核指標(biāo)較少，比較寬泛，沒(méi)有充分考慮不同崗位類別的差異

3、性。導(dǎo)致無(wú)法相對(duì)準(zhǔn)確的衡量出部門工作的業(yè)績(jī)，造成部門及個(gè)人干多干少一個(gè)樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。2.4考核反饋與溝通機(jī)制不完善部分公司目前的考核結(jié)束后，僅運(yùn)用到年度獎(jiǎng)金指標(biāo)的發(fā)放上，并未進(jìn)行有效的反饋、溝通與回顧。大部分員工不知道以前做的工作，哪些做的不好，不好的原因是什么，因此無(wú)法進(jìn)行改進(jìn)與提升，無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的激勵(lì)作用，使得績(jī)效考核遠(yuǎn)未發(fā)揮出應(yīng)有的功效。3績(jī)效考核理論工具探討3.1科學(xué)管理科學(xué)管理也稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理，其創(chuàng)始人是美國(guó)古典管理學(xué)家