試分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

1、試分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究試分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績(jī)效研究在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷加速的大形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，由此使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，使得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜易變，所有企業(yè)均要面對(duì)實(shí)力超強(qiáng)的國(guó)際跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球一體化程度的不斷發(fā)展迫使企業(yè)要將內(nèi)部管理作為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化，激發(fā)全體員工的智慧以及力量，從而提高企業(yè)

2、的競(jìng)爭(zhēng)力。一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績(jī)效的理論分析1.戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論戰(zhàn)略人力資源管理屬于一種新的思想觀念，其與傳統(tǒng)事物性人力資源管理具有較大的區(qū)別，戰(zhàn)略性人力資源管理具有多樣性的特點(diǎn)，即重要性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性均在其中有較為顯著的體現(xiàn)。重要性是指擁有特殊核心知識(shí)的關(guān)鍵崗位上的人才資源；而系統(tǒng)性是指為了獲得具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而規(guī)劃的人力資源管理政策和實(shí)踐的戰(zhàn)略系統(tǒng)；戰(zhàn)略性人力資源管理則是指利用組織建構(gòu)的形式讓人力資源管理融入到組

3、織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中，以此讓企業(yè)績(jī)效達(dá)到最大化發(fā)揮。2.對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理理念的深入分析對(duì)于某一設(shè)定任務(wù)在實(shí)際完成過(guò)程中所使用的效率和基本效能便是績(jī)效，而企業(yè)績(jī)效還囊括員工自身的績(jī)效。在企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中不但需要對(duì)任務(wù)的最終結(jié)果進(jìn)行考核，更要對(duì)任務(wù)完成的過(guò)程企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力是指企業(yè)員工學(xué)習(xí)過(guò)程中具有的態(tài)度和實(shí)際能力，在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展需要具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，以此幫助企業(yè)能夠在極短的時(shí)間限制內(nèi)便能夠完成新技術(shù)的更新，從而較大程度的

4、提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)績(jī)效受到戰(zhàn)略人力資源管理的影響企業(yè)績(jī)效往往會(huì)同時(shí)受到戰(zhàn)略人類(lèi)資源管理的直接影響，而通過(guò)員工性質(zhì)的角度進(jìn)行分析可以將其劃分為兩種，即人才的選擇和培養(yǎng)，此外人才的選擇也可以分為內(nèi)部挖掘和外部招聘兩種形式。其中進(jìn)行外部招聘是為了獲得具有特殊技能的人才，從而為企業(yè)的后期發(fā)展注入新鮮血液。但是在內(nèi)部選擇過(guò)程中，往往是通過(guò)內(nèi)部考核的方式選擇人才，該種方式是為了對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行有效激勵(lì)。對(duì)于人才的培養(yǎng)則應(yīng)當(dāng)利用較為完善的

5、培養(yǎng)體系滿足不同員工的培訓(xùn)需求，從而最大限度的提升員工在企業(yè)改革過(guò)程中的適應(yīng)能力，增加企業(yè)吸引和保留人才的重要方式。通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身知識(shí)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的大幅提升，更能夠提升員工工作過(guò)程中的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)績(jī)效更會(huì)受到員工自身性質(zhì)的影響，而借助人力資源成本與人力資源水平呈正比例關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行高水平人才選拔過(guò)程中，可利用較為先進(jìn)的測(cè)評(píng)理論和測(cè)評(píng)工具針對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。眾所周知，人力資源的低流動(dòng)率能