建筑企業(yè)erp的實施

1、建筑企業(yè)建筑企業(yè)ERP的實施的實施內(nèi)容提示：現(xiàn)代信息技術特別是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使信息的傳播手段和途徑都大大豐富，效率也極大地提高。每個企業(yè)都面臨著不斷增長的業(yè)務聯(lián)系、客戶要求以及更多的商業(yè)機會和更加復雜多變的市場環(huán)境。所以，企業(yè)只有充分利用先進的管理方式和現(xiàn)代化的技術手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的高度延伸閱讀：ERP實施建筑企業(yè)現(xiàn)代信息技術特別是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使信息的傳播手段和途徑都大大豐富，效率也極大地提高。每個企業(yè)都面臨著不斷增長的

2、業(yè)務聯(lián)系、客戶要求以及更多的商業(yè)機會和更加復雜多變的市場環(huán)境。所以，企業(yè)只有充分利用先進的管理方式和現(xiàn)代化的技術手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的高度集成，提高獲取信息、利用信息的能力，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。為適應建筑市場日趨激烈的競爭要求，建筑企業(yè)亟需用先進的管理方法武裝自己，提高綜合管理水平，而ERP(企業(yè)資源計劃)正好迎合了建筑企業(yè)對合理配置資源的要求。建筑企業(yè)ERP的核心思想建筑企業(yè)ERP的核心管理思想是實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈的有效管理

3、，主要體現(xiàn)在三方面。1、集成化供應鏈管理。在知識經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)僅靠本企業(yè)的資源根本無法有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中的有關各方納入一個緊密的供應鏈中，才能滿足企業(yè)利用全社會的資源，快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的要求。由于自身的特點，建筑企業(yè)日常業(yè)務涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等。隨著工程的進度，科目與核算方式，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。便于企業(yè)事中控制和實時作出決策。建筑企業(yè)ERP的實施實施ERP是企業(yè)重新改造業(yè)務流程

4、。搭建合理的，標準化的業(yè)務流程和供應鏈的復雜過程。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略，組織結構等方面。所以，建筑企業(yè)應該科學，公正，有效地實施ERP。1、建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)、這是建筑企業(yè)信息化工程實施的基礎、建筑企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)需要。建立便于各部門進行有關數(shù)據(jù)保存和快速查詢的自動化的信息管理系統(tǒng)、這些系統(tǒng)分布于企業(yè)各個環(huán)節(jié)。為企業(yè)內(nèi)部的信息化和自動化提供可靠的信息源和數(shù)據(jù)庫。從而為企業(yè)內(nèi)外信息暢通創(chuàng)造有利條件。實現(xiàn)內(nèi)外資源的共享。2、實現(xiàn)內(nèi)

5、部業(yè)務管理信息化、建筑企業(yè)建立內(nèi)部不同部門或分支機構的功能數(shù)據(jù)庫后。將積累大量的重要信息。這就需要建立內(nèi)部信息網(wǎng)（局域網(wǎng)）來統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部行動。提高信息的利用率。實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務管理信息化。3、實現(xiàn)內(nèi)部信息的交互和網(wǎng)絡化管理、應用ERP軟件可對建筑企業(yè)各種系統(tǒng)信息進行集成和對各種資源進行有效整合、這個階段信息化的過程不僅僅表現(xiàn)為一個系統(tǒng)的建立。而更多是伴隨著一個管理組織，管理體制，業(yè)務流程的創(chuàng)新。4、電子商務與協(xié)同商務、通過互聯(lián)網(wǎng)絡將企業(yè)內(nèi)部