外貿(mào)型企業(yè)ERP的實施研究.pdf

1、隨著我國加入WTO參與國際化競爭的不斷加劇，我國的進(jìn)出口貿(mào)易增長勢頭迅猛，外貿(mào)企業(yè)在得到快速發(fā)展壯大的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的國際格局下，在我國面對國際壓力所進(jìn)行的內(nèi)部政策調(diào)整中，如何主動應(yīng)對變革，積極適應(yīng)調(diào)整，提升企業(yè)自身的核心競爭力，把企業(yè)做穩(wěn)、做強，厚積薄發(fā)，是每個外貿(mào)企業(yè)都面臨的重大戰(zhàn)略課題。
　　提升外貿(mào)企業(yè)信息化的管理水平為外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，風(fēng)險防范，漏洞彌補提供了有效的途徑。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

2、，蘊含著先進(jìn)的管理思想，集成優(yōu)化企業(yè)資源，它已成為企業(yè)信息化建設(shè)追求的目標(biāo)。外貿(mào)企業(yè)通過有效地實施ERP能使企業(yè)更好的看清自己，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升企業(yè)管理水平，從而不斷的獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　那么ERP實施的有效過程是什么，在實施的過程中又存在著什么問題，需要關(guān)注什么問題，遇到的實施問題應(yīng)該如何去解決，如何實施才能達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)是本文利用案例分析的方法來解答的主要內(nèi)容。本文提出了實施企業(yè)應(yīng)充分準(zhǔn)備，選擇適合企業(yè)