風(fēng)險管理視角下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控的構(gòu)建

1、風(fēng)險管理視角下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控的構(gòu)建風(fēng)險管理視角下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控的構(gòu)建F276.44文獻標(biāo)識碼：A隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了進一步推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，我國加大了對科技體制的改革力度，在市場的引導(dǎo)下，在國家方針政策的扶持與配合下，我國中小型高新技術(shù)企業(yè)迅速成長起來，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了新的增長點，全面帶動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。一般而言，國有企業(yè)和央企內(nèi)部控制制度較為完善。而我國中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制有

2、待加強，這主要是由于中小型高新技術(shù)企業(yè)資金力量薄弱、經(jīng)營規(guī)模較小，要想在市場經(jīng)濟發(fā)展中贏得優(yōu)勢，就必須將重心放在產(chǎn)品的研發(fā)上。因此，構(gòu)建一套科學(xué)的內(nèi)部控制體系，能夠保證中小企業(yè)在經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，形成一種自我約束、自我發(fā)展、自我調(diào)整、自我控制的良性循環(huán)機制。1相關(guān)概念辨析1.1風(fēng)險管理企業(yè)的經(jīng)營運作是否良好，主要是通過財務(wù)狀況表現(xiàn)出來的。而財務(wù)風(fēng)險管理能力的高低，則直接體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)險管理是否有效，是否能夠保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持

3、續(xù)發(fā)展。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的界定，在學(xué)術(shù)界主要分為狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險兩個層面。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要是指籌資風(fēng)險。但是，任何企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中所涉及的活動不僅僅只局限于籌資活動，還包括投資活動等其他一系列活動。因此，狹義的財務(wù)風(fēng)險很容易使企業(yè)的經(jīng)自成立以來，堅持走自主研究為主的創(chuàng)新道路，始終以市場發(fā)展為導(dǎo)向，對市場進行積極調(diào)研，對自己的產(chǎn)品進行可行性分析，通過對客戶的走訪，通過客戶對產(chǎn)品的試用和反饋意見，確立項目設(shè)計方案，進行小批

4、量產(chǎn)品的生產(chǎn)與創(chuàng)新。在對技術(shù)方案進行改進后，迎合市場需求再進行批量生產(chǎn)，從而最大限度的滿足各種客戶的需求。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該公司已經(jīng)與多家科研機構(gòu)和院校建立了良好的合作關(guān)系，并結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化平臺向客戶不斷推出新產(chǎn)品。截至2016年12月31日，該公司已經(jīng)有兩項商標(biāo)權(quán)、3項實用新型專利、兩項外觀設(shè)計專利、18項著作權(quán)。2.2B公司所面臨的主要風(fēng)險分析2.2.1新產(chǎn)品研發(fā)過程及成果化中存在的風(fēng)險B公司的新產(chǎn)品開發(fā)與成果化風(fēng)險可以說是決策性風(fēng)

5、險。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，在激烈的競爭環(huán)境中，對于高新技術(shù)企業(yè)而言必須要有自己特有的品牌和產(chǎn)品，才能在激烈的競爭環(huán)境中走上陽光大道，并不斷鞏固自己在行業(yè)中的地位。新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)謀求發(fā)展的必然之路。但是，任何一種新產(chǎn)品從自主研發(fā)到投產(chǎn)推向社會，所面臨的是巨大的人力、物力、財力消耗，同時更存在諸多不確定性因素。無論哪一個環(huán)節(jié)風(fēng)險與預(yù)期較大的差距，都將為企業(yè)帶來重大損失，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致企業(yè)