精細(xì)化管理在我國銅礦企業(yè)運營成本控制中的應(yīng)用

1、精細(xì)化管理在我國銅礦企業(yè)運營成本控制中的應(yīng)用精細(xì)化管理在我國銅礦企業(yè)運營成本控制中的應(yīng)用摘要：精細(xì)化管理對企業(yè)成本的控制具有積極作用。作為傳統(tǒng)企業(yè)的銅礦企業(yè)，粗放型的成本管控已經(jīng)無法適應(yīng)其發(fā)展需求，因此精細(xì)化管理具有必要性和必然性。文章結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其在銅礦企業(yè)運用的必然性以及銅礦企業(yè)在運營成本管理控制中存在的問題，提出了具體的應(yīng)用策略。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；銅礦企業(yè)；運營成本；應(yīng)用江西省是我國銅礦的主要產(chǎn)地之一，某銅礦2015年

2、形成年產(chǎn)銅精礦含銅約12000噸（伴生黃金170公斤、白銀13000公斤）、硫精礦（35%）40萬噸，產(chǎn)值約8億元的生產(chǎn)規(guī)模。可見，銅礦企業(yè)的發(fā)展能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，然而成本管理始終是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)重點考慮的問題。傳統(tǒng)的成本控制具有單一性特征，精細(xì)化管理方案的提出改善了這一問題，因此應(yīng)從根本上確保精細(xì)化管理的實現(xiàn)。一、精細(xì)化管理與銅礦企業(yè)精細(xì)化管理是與傳統(tǒng)的粗放型管理相對應(yīng)的一種管理方式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全程管理，要求將高效的

3、、實時的管理方式貫穿到生產(chǎn)、運行、維修等所有環(huán)節(jié)。銅礦企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，引入精細(xì)化管理的時間并不長，在以往管理中，數(shù)據(jù)的真實性欠缺，這與精細(xì)化管理的原則相違背。銅礦企業(yè)引入精細(xì)化管理具有必要性，這一理念的最初提出源于上世紀(jì)初期，精細(xì)化管理的作用在于設(shè)備的運行現(xiàn)狀等，但忽視了地域環(huán)境因素，更重要的是忽視了員工的積極性這一主觀因素。造成獎懲制度不合理，企業(yè)員工積極性不高，從而間接的提高了企業(yè)成本。（三）成本控制與市場發(fā)展規(guī)律不符以市場

4、發(fā)展為前提的成本管理方式才是最有效的方式。在這一背景下，要求銅礦企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行調(diào)整，重視成本的預(yù)測，成本管理要具有計劃性、全面性特征，包括合理的運營決策，合理的員工考核等。就目前的銅礦企業(yè)來說，成本控制并未充分考慮市場需求。管理者對于市場形勢的判斷往往存在偏差，不能夠進(jìn)行全方位的解讀。成本控制也未考慮到成本核算、市場供求等影響，靜態(tài)的管理模式依然占據(jù)主流。（四）成本控制范圍與深度不盡合理成本管理范圍上，銅礦企業(yè)只關(guān)注企業(yè)運營成

5、本，而忽視了其它環(huán)節(jié)，如采購，維修等會對運營成本造成影響。管理深度上，企業(yè)的管理制度實施力度不足，管理人員不能以身作則，造成成本上升?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)遵循全方位的成本控制原則，不論是管理范圍上還是管理深度上都應(yīng)滿足企業(yè)需求。外部因素始終是我國銅礦企業(yè)管理中忽視的問題，這也是其管理深度和力度不足的主要原因。銅礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀為，以減少人員和設(shè)備開資來降低成本，但對于運輸、存儲等其他環(huán)節(jié)的重視程度不足，既不能合理的控制成本，又由于帶來員工