石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略探討

1、石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略探討石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略探討科技的進(jìn)步和人們對(duì)生存環(huán)境的日益重視，使人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從單純的強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)可持續(xù)發(fā)展觀的認(rèn)同。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要考慮到當(dāng)前和未來(lái)的需要，而不是以犧牲未來(lái)的利益來(lái)?yè)Q取短期的發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要單元也必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須考慮到與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者的要求，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。擁有高素質(zhì)的人才的企業(yè)，往往能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)

2、，獲得優(yōu)勢(shì)。人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心。石油產(chǎn)業(yè)具有資源約束性、風(fēng)險(xiǎn)性、國(guó)際性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性及戰(zhàn)略性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。石油企業(yè)的發(fā)展需要高資金、高技術(shù)和高人力資源投入。面對(duì)石油資源的有限性，協(xié)調(diào)資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)；不斷改進(jìn)和應(yīng)用高科技手段；協(xié)調(diào)石油企業(yè)的資金和人力資源的投入，才能使石油企業(yè)既保持發(fā)展的速度又擁有良好的發(fā)展前景。石油企業(yè)必須加強(qiáng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷地培養(yǎng)和發(fā)掘適用于石油企業(yè)的特色人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注

3、入活力。二、影響石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源障礙當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)人力資源整體狀況仍然存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不盡合理；管理體制機(jī)制不健全；人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。這些問(wèn)題很大程度上制約著公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不盡合理。件和工作環(huán)境比較艱苦，人才的精神生活和文化生活比較單調(diào)，而且基層企業(yè)往往受到各種限制，難以滿足員工的精神文化需求，沒(méi)有形成員工普遍認(rèn)同

4、的價(jià)值觀和行為規(guī)范，人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)。5、人才流失狀況加劇，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定狀況趨于明顯。表現(xiàn)為：高學(xué)歷層次、石油主體和重要緊缺專(zhuān)業(yè)人員流失多；關(guān)鍵技術(shù)崗位人員流失多；年富力強(qiáng)的工作人員流失多。三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1、以石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為核心制定人才強(qiáng)企戰(zhàn)略人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要以企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。一是要更新觀念，保持人才理念的先進(jìn)性

5、。先進(jìn)的人才理念是企業(yè)人力資源優(yōu)化的前提。石油企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，必須要堅(jiān)持以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，立足于自身改革與發(fā)展的實(shí)踐，積極探索更為科學(xué)的企業(yè)人力資源思想和管理理論，不斷實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，樹(shù)立人才是企業(yè)首要資源的觀念。二是要處理好人員總量增長(zhǎng)和人才整體素質(zhì)提高的關(guān)系，大力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)力度。保持人才隊(duì)伍的適當(dāng)規(guī)模和合理結(jié)構(gòu)。三是要通過(guò)制度創(chuàng)新，積極探索人才開(kāi)發(fā)的新思路、新方法，建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、考核、