基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究摘要：當(dāng)前，我國國際石油市場的競爭日趨激烈，同時(shí)面臨起伏不定的價(jià)格波動(dòng)，給石油企業(yè)帶來了較大壓力。為了更好地落實(shí)石油資源國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)遵循“可持續(xù)發(fā)展”原則，加快轉(zhuǎn)變管理模式，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，更好地優(yōu)化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，提升石油企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)長久、健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略成本；原則；管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)意識到成

2、本管理的重要性，通過實(shí)施成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等模式，在一定程度上降低了石油企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)核心競爭力。近年來，石油行業(yè)的原材料價(jià)格大幅度提升，內(nèi)外競爭力持續(xù)加大，根據(jù)我國實(shí)際國情，改變傳統(tǒng)成本管理模式，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，加快方法的改革與創(chuàng)新，具有重要意義。1、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理原則基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)遵循一定的原則、掌握基本方法，才能真正達(dá)到控制成本的目標(biāo)。1.1基本戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)持續(xù)性、動(dòng)態(tài)

3、化的過程，并不是一味地壓低成本，而是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)長久的成本競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)遵循基本戰(zhàn)略原則，圍繞“戰(zhàn)略目標(biāo)”開展工作，這往往是一個(gè)長期過程。例如，從石油產(chǎn)品的整個(gè)生命周期著手，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終達(dá)到降低成本的目標(biāo)。1.2整體性原則戰(zhàn)略成本管理涉及到若干方面，包括確定管理目標(biāo)、收集管理信息、制定管理計(jì)劃等，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、密不可分，形成一個(gè)整體。因此，落實(shí)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，需要注重整體化，將其視為一個(gè)

4、系統(tǒng)性工程，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，經(jīng)過努力共同完成戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容。1.3競爭性原則戰(zhàn)略性管理，實(shí)際上就是一個(gè)決策支持系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理，的優(yōu)化配置。因此，在這一過程中應(yīng)注重業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的重組，摒棄原有已經(jīng)落后的生產(chǎn)作業(yè)模式，加快新產(chǎn)品的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，獲得更多利潤空間。2.3加強(qiáng)各方面的成本分析工作在當(dāng)前信息化背景下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門也開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)與管理手段，以更快捷、更全面、更真實(shí)地獲取成本信息，為成本規(guī)

5、劃與決策提供依據(jù)。一方面，企業(yè)成本動(dòng)因信息的收集與應(yīng)用。成本動(dòng)因可分為兩種形式：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過分析產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性成本的原因，可從其生產(chǎn)、管理等各個(gè)角度進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的；通過分析產(chǎn)生執(zhí)行性成本的原因，可優(yōu)化價(jià)值鏈中上游與下游產(chǎn)業(yè)的組合，達(dá)到成本控制的最佳效果；另一方面，企業(yè)目標(biāo)成本信息的收集與應(yīng)用。目標(biāo)成本是企業(yè)強(qiáng)化管理與發(fā)展的根本參考內(nèi)容，通過強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量，獲取更多的企業(yè)成本資料、會(huì)計(jì)信

6、息等，分析以往成本管理的成果，考核成本降低程度，尋找成本差異，制定全新成本管理策略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2.4發(fā)揮價(jià)值鏈成本管理作用對于石油企業(yè)來說，其價(jià)值鏈的上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)，都將對其整體成本管理起到影響作用。因此，以持續(xù)性、戰(zhàn)略性角度為出發(fā)點(diǎn)，成本分析不能僅停留在某個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，而是更多地關(guān)注價(jià)值鏈分析，更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化。從國外大型石油公司的成功經(jīng)驗(yàn)來看，大多采取戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析模式，明確公司的核心業(yè)務(wù)，分析價(jià)值鏈中各項(xiàng)價(jià)值

7、活動(dòng)之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，爭取將成本支出降到最低，為企業(yè)參與市場競爭提供必要條件?？v觀我國石油企業(yè)的實(shí)際情況，也要借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，尤其在石油企業(yè)的重組與并購操作中，更要發(fā)揮價(jià)值鏈分析的作用，明確自身在整個(gè)價(jià)值鏈中所處的地位，弱化重復(fù)的管理環(huán)節(jié)、略去不必要的合作模式、改進(jìn)競爭力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升整體競爭優(yōu)勢。同時(shí)，通過協(xié)作模式，應(yīng)著眼于國際化市場，與國際大型企業(yè)加強(qiáng)合作，明確各自分工，做到取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.5