（203-13）供方評價與選擇控制程序

1、（20313）供方評價與選擇控制程序）供方評價與選擇控制程序（20313）供方評價與選擇控制程序中國電力工程有限公司CNEEC20313管理體系標(biāo)準(zhǔn)●程序文件供方評價與選擇控制程序供方評價與選擇控制程序1.目的和適用范圍本程序旨在規(guī)范公司供方的評價、選擇和管理等方面的行為，以保證選擇適宜的合作供方，簽署合同的流程符合要求。本程序適用于國內(nèi)、國外工程承包、設(shè)備成套供貨及貿(mào)易、代理項目的分包采購，但不適用貨值在10萬元及以下的零星采購。2.

2、職責(zé)2.1項目部負(fù)責(zé)參與預(yù)選供方的調(diào)查；履行《內(nèi)部招標(biāo)工作管理辦法(試行)》中規(guī)定的有關(guān)職責(zé)；發(fā)送、收回、傳遞、提交《供方調(diào)查表》、《供方綜合能力評價表》等供方信息；組織以非內(nèi)部招標(biāo)方式確定供方的評價選擇工作；在公司項目管控平臺中錄入并修改合格供方相關(guān)信息；編制分包采購合同文本；傳遞合同文本及《分包、采購合同變更審批表》；參與對已選合格供方及對撤銷某合格供方進入公司供應(yīng)商黑名單的評價活動；參與對被撤銷或黑名單供方的解除活動。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

3、履行《內(nèi)部招標(biāo)工作管理辦法(試行)》中規(guī)定的有關(guān)職責(zé)；組織編制分包采購合同文本；組織對預(yù)選供方的調(diào)查、初始評價、再評價，簽署評價意見；履行合同變更手續(xù)。2.2業(yè)務(wù)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)履行《內(nèi)部招標(biāo)工作管理辦法(試行)》中規(guī)定的有關(guān)職責(zé)；審核以非內(nèi)部招標(biāo)方式確定一、二類座談會；批準(zhǔn)凍結(jié)、撤銷原合格供方；批準(zhǔn)公司供應(yīng)商黑名單；批準(zhǔn)解除被凍結(jié)或進入黑名單的供方。2.7總裁負(fù)責(zé)履行《內(nèi)部招標(biāo)工作管理辦法（試行)》中規(guī)定的有關(guān)職責(zé)；審批以非內(nèi)部招標(biāo)方式確

4、定一類供方的申請；審批一類分包采購合同；簽署分包采購合同簽發(fā)主合同項下的分包采購合同授權(quán)書。3.供方評價選擇過程和相關(guān)要求3.1供方的初始評價與選擇3.1.1供方類別的劃分供方類別的劃分與分包采購合同類別的劃分相同。分包采購合同劃分為三類。僅貨物采購，依預(yù)計采購貨物的合約金額大小確定分包采購合同類別；僅服務(wù)分包，依其所屬工程承包項目的類別（重大、重要、一般）確定分包采購合同類別。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：分包采購合同類別劃分標(biāo)準(zhǔn)一類1000