供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇控制程序

1、聯(lián)竣工業(yè)香港有限公司運(yùn)作程序文件文件標(biāo)題供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇控制程序文件編號(hào)LJOP11生效日期2004823文件版本A本頁碼總頁碼14受控印章日期版本修改摘要2004823A首次發(fā)布擬寫：吉輝審核：劉開太批準(zhǔn)：編號(hào)：LJOP11版號(hào)版號(hào)：A4供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇控制程序頁碼頁碼：34考量，考量的結(jié)果有“不合格”和“合格”并將記錄于《供應(yīng)商調(diào)查表》中。4.3對(duì)供應(yīng)商的采購審批4.3.1最終對(duì)某供應(yīng)商是否落單的標(biāo)準(zhǔn)是需要衡量4.3.1.1價(jià)格—

2、—由采購部衡量。4.3.1.2交貨期——由采購部衡量。4.3.1.3進(jìn)貨要求，包括質(zhì)量和性能。由工程部及質(zhì)量部一同調(diào)查衡量。4.4供應(yīng)商授權(quán)正式授權(quán)供應(yīng)商時(shí)，由采購部發(fā)出“新供應(yīng)商申請(qǐng)表”，部門經(jīng)理進(jìn)行審核簽名后生效，隨后將已經(jīng)核準(zhǔn)的供應(yīng)商加入系統(tǒng)及《合格供應(yīng)商一覽表》。同時(shí)，質(zhì)量部應(yīng)協(xié)同生管部與其簽訂相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量協(xié)議，并提供所有經(jīng)認(rèn)可的采購資料。4.5供應(yīng)商更改需要先通過以上5.1到5.4的程序，最后由采購部發(fā)出一份申請(qǐng)表交由部門經(jīng)

3、理審批確認(rèn)。4.6對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控4.6.1每個(gè)月，IQC對(duì)主要供應(yīng)商（包括原料、金屬、輔料等）的來料品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用來跟蹤它們的業(yè)績，這種記錄至少保存一年。4.6.2對(duì)于供應(yīng)商移地生產(chǎn)、生產(chǎn)新產(chǎn)品新組件、反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生合并、收購、兼并時(shí)須重新評(píng)價(jià)。連續(xù)三批被拒收的部件，必須給予高度的重視。4.6.3采購部會(huì)用電話或開會(huì)的方式通知供應(yīng)商并進(jìn)行討論，發(fā)出一份正式文書給相關(guān)的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商作出響應(yīng)同時(shí)制定出有效的改善行動(dòng)

4、。4.6.4供應(yīng)商必須視不同的情景在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)作出響應(yīng)，緊急情形二個(gè)工作日，一般三到五個(gè)工作日，國外十個(gè)工作日。4.6.5為了監(jiān)控供應(yīng)商改善行動(dòng)的執(zhí)行效果，質(zhì)量部需要連續(xù)地回顧其質(zhì)量改善的狀況，視其結(jié)果而定是否需要繼續(xù)按照書面改善行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。4.6.6如果收到三次改善要求后，仍沒有實(shí)質(zhì)性的改良，此供應(yīng)商有可能遭受取消資格的處理。4.7對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)4.7.1每年對(duì)供應(yīng)商做一次定期評(píng)核，在品質(zhì)表現(xiàn)，工程能力和價(jià)格，交貨方面分別由工