企業(yè)轉(zhuǎn)換機制必須加強安全管理

1、企業(yè)轉(zhuǎn)換機制必須加強安全管理企業(yè)轉(zhuǎn)換機制必須加強安全管理1企業(yè)轉(zhuǎn)換機制對安全管理工作的影響企業(yè)的經(jīng)營活動是以提高經(jīng)濟效益為中心。企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，總是千方百計承攬工程項目，有時為了標(biāo)，不得不壓低標(biāo)價、提前工期。這樣中標(biāo)后，企業(yè)本身就承擔(dān)著資金少、工期緊的沉重壓力，承包單位仍想要獲得較好的經(jīng)濟效益就必然從內(nèi)部消化方面努力，盡可能采取一些節(jié)省開支、提前開工、爭取工期等相應(yīng)措施，從而造成對安全防護資金的投入不足和管理

2、上的忽視，一切為進度和效益讓路。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，“安全第一”往往只是一句空話，由此使施工中的不安全因素增多、危險性增加；二是企業(yè)內(nèi)部承包單位的一線工人是根據(jù)完成定額量的多少來決定個人分配，很容易出現(xiàn)單純追求產(chǎn)值定額的現(xiàn)象，對定額以外的事不甚關(guān)心。一些項目沒有制訂安全技術(shù)措施就匆忙開工，或者是已經(jīng)下達了安全技術(shù)措施也是貫徹不力，從而忽視了對施工作業(yè)環(huán)境的安全要求；三是精減機構(gòu)、裁減人員，造成企業(yè)的安全機構(gòu)和人員力量不足、素質(zhì)不高，

3、履行崗位職責(zé)不嚴(yán)；四是企業(yè)承包某項工程后，在一般情況下都是從各方面抽調(diào)人員和必須管理安全”的原則，減少和杜絕傷亡事故。其次，安全生產(chǎn)應(yīng)建立獨立的監(jiān)察體系，樹立安全監(jiān)察權(quán)威，強化對工程項目的現(xiàn)場監(jiān)控和事故處理，嚴(yán)格監(jiān)察指導(dǎo)。企業(yè)要制訂完善、健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理制度，統(tǒng)一安全員的工作內(nèi)容、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，定期進行檢查與考核，要按照實際監(jiān)控點面積的大小和監(jiān)控難易程度來確定人員數(shù)量進行定員、定編、定崗、定責(zé)。通過專業(yè)培訓(xùn)考試、考核、競爭，擇優(yōu)聘

4、用上崗。專職安全員實行雙負責(zé)（對企業(yè)負責(zé)、對單位或項目負責(zé)）；雙控制（以業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核為主，單位或項目考核為輔，考核水平對分配計獎的依據(jù)）；雙掛鉤（與單位或項目經(jīng)濟效益掛鉤，業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核水平與固定工資、責(zé)任風(fēng)險掛鉤）。安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)最高權(quán)力是企業(yè)安全管理委員會，負責(zé)對安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能部門的考核。安全系統(tǒng)職能部門負責(zé)對安全員的考核。安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行定員、定編、定崗、定責(zé)后，縱向聯(lián)系，通過簽訂“聘用合同書”確定下來，考核時依據(jù)合同書的條款，對合