工程項(xiàng)目管理聯(lián)合檢查制度

1、工程項(xiàng)目管理聯(lián)合檢查制度（討論稿）工程監(jiān)督管理流程為確保工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，向客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的建筑產(chǎn)品，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，特制定本制度。一、聯(lián)合檢查內(nèi)容在建樓宇的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，成本控制，安全、文明施工管理等情況。1、根據(jù)公司經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃，核查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)際進(jìn)度；2、根據(jù)經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，核查施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工情況；3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工規(guī)范，檢查工程的施工質(zhì)量情況；4、責(zé)任工程師的

2、工程管理情況，包括工作日記、施工圖紙管理、文件管理、信息收集等；5、檢查公司政令在項(xiàng)目部的實(shí)施情況。二、聯(lián)合檢查的時(shí)間及集合地點(diǎn)1、每月檢查不少于一次，視檢查情況增加檢查頻次；2、每月最后一個(gè)星期四上午9:00時(shí)在項(xiàng)目部會(huì)議室集合，檢查時(shí)間1天（或具體時(shí)間不確定，提前1天書面通知公司參加部門和人員）。三、聯(lián)合檢查的組織形式1、由公司總工室負(fù)責(zé)組織；2、公司參加單位和人員（1）工程設(shè)計(jì)副總、總工；（2）招標(biāo)合約部經(jīng)理（或副經(jīng)理），審核部經(jīng)

3、理（或副經(jīng)理），設(shè)計(jì)部主管工程師（視工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，相關(guān)專業(yè)工程師參加），項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工程師。3、參加的工程相關(guān)單位及人員（由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)通知）（1）監(jiān)理公司：總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）、各專業(yè)工程師；（2）承建單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員。四、聯(lián)合檢查管理規(guī)定1、聯(lián)合檢查情況由公司總工室統(tǒng)計(jì)整理后，發(fā)出“檢查通報(bào)”，并明確項(xiàng)目部限期整改日期；2、檢查中發(fā)現(xiàn)的施工管理問題，由監(jiān)理公司向承建單位發(fā)出限期

4、整改通知單，并監(jiān)督整改，項(xiàng)目部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)跟蹤、督促整改情況；3、檢查情況和整改結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工程師的績(jī)效考核掛鉤；（1）存在的問題應(yīng)在限期內(nèi)整改完成；（2）存在的問題必須在經(jīng)同意延長(zhǎng)的期限內(nèi)整改完成（只能同意延長(zhǎng)一次）；（3）未能在限期內(nèi)整改完成的，責(zé)任工程師當(dāng)月考核不合格；未能在延長(zhǎng)限期內(nèi)整改完成的，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月考核不合格；（4）對(duì)檢查存在的問題，在下一次或后續(xù)檢查中陸續(xù)出現(xiàn)，或者不能有效改善的，則責(zé)任人當(dāng)月考核不合格；項(xiàng)目