管理學(xué)苑4

1、管理學(xué)苑管理學(xué)苑4傳播交流最新管理理念提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力管理學(xué)苑，您的加入是對(duì)我們的最大贊賞！主辦：管理推進(jìn)總部(2004第4期)傳播交流最新管理理念●提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力管理學(xué)苑第4期2企業(yè)管理的十大誤區(qū)我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問(wèn)題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說(shuō)，有以下10種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦屑右跃韬捅苊猓阂皇恰蔼M義論”

2、認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無(wú)關(guān)。實(shí)際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能和預(yù)測(cè)、調(diào)研、計(jì)劃、策劃、咨詢、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、執(zhí)行、制度、監(jiān)督、考評(píng)、培訓(xùn)、任用、選拔及競(jìng)爭(zhēng)、公關(guān)、廣告、營(yíng)銷等主要功能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過(guò)程，制訂并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的

3、主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過(guò)程。始就不存在誰(shuí)代替誰(shuí)和誰(shuí)先誰(shuí)后的問(wèn)題。五是“自然論”認(rèn)為管理的知識(shí)、藝術(shù)、技能和方法并沒(méi)有什么奧妙，可以自然而然地學(xué)會(huì)。不知道管理作為一門實(shí)踐性、綜合性、橫斷性極強(qiáng)的學(xué)科，有其特定的歷史沿革、理論體系和基本方法，否則它就不會(huì)成為一門真正的科學(xué)了。管理乃是理論與實(shí)踐、科學(xué)與藝術(shù)、觀念與方法的有機(jī)統(tǒng)一，提高管理能力和水平并非輕而易舉之事。六是“內(nèi)部論”認(rèn)為管理的著

4、眼點(diǎn)只限于組織內(nèi)部，不加條件地提倡所謂的“眼睛向內(nèi)”，忽視了“現(xiàn)場(chǎng)”與“市場(chǎng)”乃是一個(gè)不可分割并相互影響的有機(jī)整體這一客觀事實(shí)，致使管理者缺乏“大管理”的眼光、意識(shí)和思路，從而造成管理決策或短期行為、或內(nèi)外脫節(jié)、或主觀武斷。傳播交流最新管理理念●提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力管理學(xué)苑第4期3七是“照搬論”認(rèn)為管理可以走捷徑，可以“超常規(guī)”，忽視了我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的不平衡性和特殊性給管理帶來(lái)的差異性和多樣性，盲目照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論和方法，片面地搞