版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中華老字號(hào)中華老字號(hào)“東來順東來順“經(jīng)營(yíng)案例經(jīng)營(yíng)案例北京“東來順“飯莊始建于光緒二十九年(1903年),是一個(gè)具有近百年悠久歷史的中華老字號(hào),以經(jīng)營(yíng)“涮羊肉“而享譽(yù)中外。1988年9月,以東來順飯莊為主體,組建了北京東安飲食公司,隸屬東安集團(tuán)。“東來順“作為京城餐飲業(yè)的一大特色,有很高的知名度,被人們譽(yù)為“中華第一涮“。人們來到北京,均以能夠品嘗到“東來順“的涮羊肉為一大快事。在國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大活動(dòng)中,東來順更是發(fā)揮了巨大作用,諸多中央領(lǐng)
2、導(dǎo)人曾多次在此宴請(qǐng)外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。另外,東來順曾多次獲得國(guó)內(nèi)外各種烹飪大獎(jiǎng)。為進(jìn)一步擴(kuò)大中華老字號(hào)的影響,增加企業(yè)效益,早在1987年,東來順就嘗試在外地開設(shè)分店,以結(jié)束“獨(dú)此一家,別無分號(hào)“的歷史。1987年到1995年,北京東安飲食公司先后在全國(guó)開了30多家分店。但由于當(dāng)時(shí)只開不管,各家分店在經(jīng)營(yíng)上各自為戰(zhàn),質(zhì)量上無法保證,規(guī)模效益發(fā)揮不出來,到1995年為止,只收到80多萬(wàn)元的牌匾費(fèi),不到應(yīng)收款的30%,公司投入的80多萬(wàn)元也一直未能
3、收回,貸款、虧損、掛賬高達(dá)1250多萬(wàn)元,有129名職工回家待分配,人心渙散,士氣不振。1996年,東來順的新任總經(jīng)理胡沛立對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改革,通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),建立了新的管理、營(yíng)銷策略,取得了很好的效果。特別是在特許經(jīng)營(yíng)方面的成績(jī)更加突出,四年來,在全國(guó)21個(gè)省市、自治區(qū)發(fā)展了90多家直營(yíng)分店和特許加盟連鎖店,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45億元,既提高了東來順無形資產(chǎn)的含金量,又盤活了社會(huì)上的有形資產(chǎn)。近日,本報(bào)記者采訪了老字號(hào)企業(yè)東來順,總
4、結(jié)了其經(jīng)營(yíng)成功的某些經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)看本期中華老字號(hào)“東來順“經(jīng)營(yíng)案例。1市場(chǎng)背景整體餐飲市場(chǎng)變化快。我國(guó)餐飲市場(chǎng)以16%的增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢(shì)頭。北京的餐飲業(yè)發(fā)展也很迅速,成為商業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。其特點(diǎn)是:大眾化餐飲呈上升趨勢(shì),小吃、快餐、家常菜走俏;經(jīng)營(yíng)特色更加突出,吃名牌的品牌意識(shí)明顯增強(qiáng);外賣業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,成品、半成品、方便食品、速凍食品、超市食品等餐桌食品迅速增加;餐飲方式變化明顯,生日、祝壽、團(tuán)聚、宴請(qǐng)等家庭餐飲走向公共場(chǎng)所的數(shù)量越來
5、越大。餐飲食品逐漸走向休閑化、便捷化、商品化、社會(huì)化??觳蜆I(yè)發(fā)展迅速。近年來,各地政府、各企事業(yè)單位都把發(fā)展餐飲業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加以扶植。特別是中式快餐業(yè)的《中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展綱要》出臺(tái)以后,確定了中餐產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、連鎖規(guī)范化和管理科學(xué)化的發(fā)展方向,加快了快餐業(yè)的發(fā)展??觳蜆I(yè)以價(jià)位低、品種全、風(fēng)味多、變化快、對(duì)胃口等特點(diǎn),在餐飲市場(chǎng)中持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),1998年,我國(guó)快餐業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比1997年增加了7%,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)
6、了20%左右,發(fā)展速度均高于餐飲業(yè)整體增長(zhǎng)幅度。只羊身上能用做涮羊肉用的只限于上腦、黃瓜條、磨襠、大三岔、小三岔等5個(gè)部位,只占凈肉的35%~40%。這幾個(gè)部位都是羊身上比較細(xì)嫩可口、切出肉片色彩鮮艷的地方。制定了《選定東來順羊肉坯加工基地的有關(guān)規(guī)定》和《東來順羊肉坯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;一方面走遍了歷史上出產(chǎn)東來順用羊的內(nèi)蒙古草原,確定了唯一的羊肉基地。這種來自非疫區(qū)的羊,宰前經(jīng)過檢疫,宰后再經(jīng)過檢驗(yàn),并專請(qǐng)有資格的阿訇主刀屠宰,嚴(yán)格按照伊斯蘭
7、生活食用標(biāo)準(zhǔn)加工,質(zhì)量是嚴(yán)格把關(guān)的。建立了東來順火鍋生產(chǎn)基地,生產(chǎn)專用火鍋?;疱伿钦宫F(xiàn)東來順涮羊肉風(fēng)采的最佳用具,高效、美觀、耐用、火旺是火鍋的主要特點(diǎn)。1996年,總部建立了東來順火鍋加盟廠,專門為東來順生產(chǎn)專用火鍋,保證了連鎖店的需要。同時(shí),承接了舊火鍋的維修與翻新。建立了糖蒜生產(chǎn)基地,堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝。隨著東來順連鎖事業(yè)的發(fā)展,原有的大蒜基地產(chǎn)量有限,加之傳統(tǒng)腌制工藝復(fù)雜,使供需矛盾十分突出。但總部在場(chǎng)地有限、人員緊張的情況下,堅(jiān)決不
8、到外面采購(gòu)。近兩年,總部根據(jù)連鎖店的需求,克服種種困難,一方面擴(kuò)大原有基地的種植面積,一方面尋找新的生產(chǎn)基地,不僅保持了傳統(tǒng)腌制糖蒜的20多道工藝,而且使糖蒜產(chǎn)量翻了兩番。建立了東來順調(diào)味品生產(chǎn)基地,開發(fā)經(jīng)營(yíng)空間。過去,東來順用的麻醬、韭菜花等輔料,都是從生產(chǎn)廠家購(gòu)進(jìn)的。近兩年,總部與食品工業(yè)聯(lián)合,成立了東來順調(diào)味品廠,自己研制、生產(chǎn)了具有東來順特色的麻醬、韭菜花、醬油、果醋、腐乳、各種調(diào)味辣醬、肥牛調(diào)料和燒烤涮調(diào)料等調(diào)味品,還生產(chǎn)了東
9、來順礦泉水、牙簽肉、羊肉串、糖蒜等,配送品種已達(dá)40多種。最近,又自制quot東來順涮肥牛海鮮調(diào)料“,并在市場(chǎng)上推出。建立了東來順肥牛生產(chǎn)基地。近年來,隨著人們生活水平的提高、習(xí)慣的改變和國(guó)內(nèi)外交流的加強(qiáng),肥?;疱佋诒本┘叭珖?guó)餐飲市場(chǎng)越來越被看好。東來順連鎖總部經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地勘察,在華北地區(qū)尋找了一家實(shí)力較強(qiáng)、牛源好、質(zhì)量好、工藝精的生產(chǎn)廠家作為肥牛生產(chǎn)基地,為消費(fèi)者增加了涮鍋品種,受到了廣大顧客的歡迎。恢復(fù)與創(chuàng)新。主打產(chǎn)品涮羊肉恢
10、復(fù)原來的標(biāo)準(zhǔn),如許多下屬分店為了降低成本,將原來的口蘑湯變成白水湯,要求所有下屬企業(yè)都不能擅自改變?cè)瓉淼娘L(fēng)味。恢復(fù)了一些深受顧客歡迎的小吃如奶油炸糕、炸羊尾等。在恢復(fù)的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新,在觀念上要做到跟時(shí)代合拍,鼓勵(lì)創(chuàng)新一些符合現(xiàn)在顧客喜愛的創(chuàng)新菜。從1996年以來,東來順恢復(fù)菜品小吃50多種,創(chuàng)新品種1000多種。在這些創(chuàng)新菜中得到顧客認(rèn)可和滿意的有300多個(gè),如宮爆豆腐、鐵板黃魚、麻辣雞塊、翡翠尤魚、生扒羊肉、蒜香鴨、菜膽鮑魚翅、炸蝦塔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 飲食消費(fèi)心理分析與航苑飯莊經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf
- 經(jīng)營(yíng)方針案例--
- 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例
- 保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)案例
- 經(jīng)營(yíng)方針案例
- 經(jīng)營(yíng)方針案例-
- xx工程籌資案例
- xx教育督導(dǎo)案例
- 經(jīng)營(yíng)方針案例2
- 經(jīng)營(yíng)方針案例3
- 經(jīng)營(yíng)方針案例1
- xx家具項(xiàng)目管理案例
- xx集團(tuán)財(cái)務(wù)分析案例
- xx述職報(bào)告模板(案例)
- xx集團(tuán)流程再造案例
- 經(jīng)營(yíng)方針案例1 (1)
- 威可多男裝經(jīng)營(yíng)案例
- 公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告案例
- 經(jīng)營(yíng)方針案例2 (1)
- 經(jīng)營(yíng)方針案例2 (2)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論