【7a版】銀行“二次創(chuàng)業(yè)”支行行長“自我革新”

1、【7A版】銀行版】銀行“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”支行行長支行行長“自我革新自我革新”7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔銀行“二次創(chuàng)業(yè)”支行行長“自我革新”黨的十G大提出：“要全面深化金融體制改革，健全促進宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代金融體系，加快發(fā)展多層次資本市場，穩(wěn)步推進利率和匯率市場化改革，逐步實現(xiàn)人民幣資本項目可兌換。加快發(fā)展民營金融機構(gòu)。完善金融監(jiān)管，推進金融創(chuàng)新，提高銀行、證券、保險等行業(yè)競爭力，維護金融穩(wěn)定?！笔瓽大后，貸款利率全面放開、

2、存款保險制度相繼出臺、網(wǎng)商銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)批準(zhǔn)成立，進一步擴大信貸資產(chǎn)證券化試點、人民幣資本項目可自由兌換在中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)先行先試、重啟國債期貨等重要舉措付諸實施，我國金融領(lǐng)域改革的步伐不斷加快，金融領(lǐng)域正在不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的要求。金融領(lǐng)域不斷注入新的資本要素，給金融行業(yè)的發(fā)展帶來了可喜的契機，與此同時，銀行之間的競爭加劇，如何在全面深化金融改革大背景下贏得發(fā)展良機，是每一家金融機構(gòu)所思考和亟待解決的問題，誰在這一場

3、沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”中先認(rèn)識到問題、先出臺適應(yīng)市場發(fā)展的舉措，誰就會早一步搶占金融改革帶來的巨大紅利。2015年8月7日至8日，中國郵政儲蓄銀行湖南省分行李曉良行長在全省一級分行行長座談會上發(fā)表了重要講話，提出了我省郵儲銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思維，即以踐行“三嚴(yán)三實”為抓手，堅持“夯實西方發(fā)達資本主義國家的管理理論體系比較完備，相對來說，我國的管理理論發(fā)展起步較晚，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，管理理念需要一個大轉(zhuǎn)變，時至今日，仍有很多企業(yè)未能有效利用

4、現(xiàn)代管理理論與思維進行管理與發(fā)展，一個很明顯的例子就是近些年各大國有企業(yè)、事業(yè)單位才陸續(xù)實行績效制?？h級支行二級支行網(wǎng)點的發(fā)展，能否利用好現(xiàn)代管理思維是提高競爭力的關(guān)鍵。支行的建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)打造一支優(yōu)質(zhì)的團隊，這里所談到的團隊不是每一個方面都是死板的團隊化，而是在尊重團隊成員的個性上，充分發(fā)揮個人個性，實現(xiàn)團隊目標(biāo)。打造一支優(yōu)秀團隊，首要任務(wù)是提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高是有效發(fā)揮個性的保證，作為支行長應(yīng)當(dāng)具備基本的管理素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能

5、力、風(fēng)險預(yù)判能力等，信貸客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)擁有豐富的信貸知識、市場營銷能力等等。如果員工各項素質(zhì)提不上來，團隊的打造可能停留在一句口號上，實現(xiàn)起來將困難重重，即使成立了團隊，團隊的運作也會出現(xiàn)種種問題，不能有效實現(xiàn)團隊目標(biāo)。針對實現(xiàn)團隊目標(biāo)，我想在此談兩點想法。團隊有效發(fā)揮作用，除了員工素質(zhì)提上來，還需要利用各種手段，激發(fā)團隊成員斗志。第一，針對不同個性的員工，采取管理理論當(dāng)中正激勵與負(fù)激勵，對于支持團隊發(fā)展、服從管理的員工，采取正激勵措施，