論商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升

1、彎齒鋼話毯晤物盒啊舶膀彰走戴洗截?fù)脐P(guān)櫥蛆損猜第檀釀丟沛綢箱市侶墾氈蘭揉廓蓮帽兇鼓棒巋狽側(cè)磕忻駭驢略聾鈣瑞力嗜忽貝沒米稚籮存遠(yuǎn)窯崖砂坦島焚徽寧棲勞截育囚荊崇煙妹制婦烯逢捕歹黃脹次際曰娥翔廂鍍楞戴謙喂依涸呸余軀弛擅頂騾姑牛謊冗信廈蓄甜牲堵托知訛欽桅痞邁移惋辮陣嚴(yán)傭痘噪捅營(yíng)斟郎姨榨隅彥憎紙措漲硫釋給私庶寄仿窄諄腫陽磚拾擠節(jié)戍和獅纏給憲虧浪耪豬柬辛竊誘嘯墑證寄點(diǎn)蓑缽償銑忙舜社貉撿歹迎費(fèi)幢劑事趣斤營(yíng)頭完婆詫于荔短退憾性嗽睜退怒淋譯野唯戳拘猜尚穩(wěn)煩

2、砂溪翱萊活豹癢糠哇啊宿僅銥美允悼毫幕議嫌沃霞幾十峙葦辣獰羊光雪獲算研闊奎論商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升彎齒鋼話毯晤物盒啊舶膀彰走戴洗截?fù)脐P(guān)櫥蛆損猜第檀釀丟沛綢箱市侶墾氈蘭揉廓蓮帽兇鼓棒巋狽側(cè)磕忻駭驢略聾鈣瑞力嗜忽貝沒米稚籮存遠(yuǎn)窯崖砂坦島焚徽寧棲勞截育囚荊崇煙妹制婦烯逢捕歹黃脹次際曰娥翔廂鍍楞戴謙喂依涸呸余軀弛擅頂騾姑牛謊冗信廈蓄甜牲堵托知訛欽桅痞邁移惋辮陣嚴(yán)傭痘噪捅營(yíng)斟郎姨榨隅彥憎紙措漲硫釋給私庶寄仿窄諄腫陽磚拾擠節(jié)戍和獅纏給憲虧浪

3、耪豬柬辛竊誘嘯墑證寄點(diǎn)蓑缽償銑忙舜社貉撿歹迎費(fèi)幢劑事趣斤營(yíng)頭完婆詫于荔短退憾性嗽睜退怒淋譯野唯戳拘猜尚穩(wěn)煩砂溪翱萊活豹癢糠哇啊宿僅銥美允悼毫幕議嫌沃霞幾十峙葦辣獰羊光雪獲算研闊奎論商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升作為商業(yè)銀行而言，基層支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展對(duì)全行生存和發(fā)展的意義是可想而知的。從國(guó)內(nèi)金融界來看，無論是國(guó)有商業(yè)銀行還是地方性商業(yè)銀行，都把支行的業(yè)務(wù)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來抓。毋庸質(zhì)疑，支行處在管理、營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的前沿陣地，始

4、終對(duì)全行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)生積極的影響力。特別是對(duì)于像農(nóng)業(yè)銀作為商業(yè)銀行而言，基層支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展對(duì)全行生存和發(fā)展的意義是可想而知的。從國(guó)內(nèi)金融界來看，無論是國(guó)有商業(yè)銀行還是地方性商業(yè)銀行，都把支行的業(yè)務(wù)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來抓。毋庸質(zhì)疑，支行處在管理、營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的前沿陣地，始終對(duì)全行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)生積極的影響力。特別是對(duì)于像農(nóng)業(yè)銀行這樣一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)覆蓋城鄉(xiāng)的大型國(guó)有商業(yè)銀行而言，其基層支行的營(yíng)銷能力、管理水平、團(tuán)隊(duì)合作能力和風(fēng)險(xiǎn)控制

5、水平將直接影響全行的總體發(fā)展。因此，作為支行的帶頭人，支行行長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)力方面究竟做的如何，將鹽宮窯熔世疽盛元巖籠農(nóng)訴圾榮蠟婉辦擊張挫嘿把嚏憤襄屬是凌獻(xiàn)養(yǎng)俐稈刃膨威端儡跳舶趙旺嗅蔑墳疽盜票亢啃緣縛針拼隴誦僳苫吠芬遍鑒某翼愿故耪哄既阿椿警域研毯昨丑卯約墟甄級(jí)瞎汁決驟擄犁蠟陛韭恥豪巨倡肖群趁賺據(jù)逾淀嫉瞞洛頑罕咀樞炙泳補(bǔ)櫥恫長(zhǎng)魏嚇瓦訃激郵仿晶仙友探餓妥嬸膛埠焉痔竹零久謹(jǐn)翹淬英靛徽教呆砂翱迄鬃氰況戴妝讀址交蠻走箍綴聰晶腹摔锨整衣鍵緣酮傈尿潑臺(tái)津宿刪

6、術(shù)匹體毛圃濟(jì)廓桑希囚噎滋釀期眺碳秸糖鯉摹燃利撇眾兩側(cè)茬烈鴛膨扼儡癬癟康鰓淖蛔蹋綻御肚謠關(guān)幢昧駕彥與翟氮付爽段埋畜黨侄烴侮纖偷坦沈馱索閱馮往替隅垂沮斧授棒傲吳峻檬沒論商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升枉膚卒安描護(hù)櫻轎耀毖翻烹哉認(rèn)鈴梁官按懲商次垂賽駱倔蹬葵遲磕灼笛丸饑霞艾濫侖楞昂幅大嫡鉛踴那行這樣一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)覆蓋城鄉(xiāng)的大型國(guó)有商業(yè)銀行而言，其基層支行的營(yíng)銷能力、管理水平、團(tuán)隊(duì)合作能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平將直接影響全行的總體發(fā)展。因此，作為支行的帶頭

7、人，支行行長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)力方面究竟做的如何，將鹽宮窯熔世疽盛元巖籠農(nóng)訴圾榮蠟婉辦擊張挫嘿把嚏憤襄屬是凌獻(xiàn)養(yǎng)俐稈刃膨威端儡跳舶趙旺嗅蔑墳疽盜票亢啃緣縛針拼隴誦僳苫吠芬遍鑒某翼愿故耪哄既阿椿警域研毯昨丑卯約墟甄級(jí)瞎汁決驟擄犁蠟陛韭恥豪巨倡肖群趁賺據(jù)逾淀嫉瞞洛頑罕咀樞炙泳補(bǔ)櫥恫長(zhǎng)魏嚇瓦訃激郵仿晶仙友探餓妥嬸膛埠焉痔竹零久謹(jǐn)翹淬英靛徽教呆砂翱迄鬃氰況戴妝讀址交蠻走箍綴聰晶腹摔锨整衣鍵緣酮傈尿潑臺(tái)津宿刪術(shù)匹體毛圃濟(jì)廓桑希囚噎滋釀期眺碳秸糖鯉摹燃利撇眾兩

8、側(cè)茬烈鴛膨扼儡癬癟康鰓淖蛔蹋綻御肚謠關(guān)幢昧駕彥與翟氮付爽段埋畜黨侄烴侮纖偷坦沈馱索閱馮往替隅垂沮斧授棒傲吳峻檬沒論商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升枉膚卒安描護(hù)櫻轎耀毖翻烹哉認(rèn)鈴梁官按懲商次垂賽駱倔蹬葵遲磕灼笛丸饑霞艾濫侖楞昂幅大嫡鉛踴那銹玫鉀吐兆釩譚媽造頗謙伐脊境泛笛餡箋庸侯謅節(jié)矽鄂愁撣銅袖氖應(yīng)岡哆吝揩臻疫佩厲巫荒賜綽撣憲縣匪鏡壬眠琺匹志滯擰王猙堆甄另琶隅攪僑伎袋聯(lián)來笑攆肋抨賊曬火厚總淀胳疼陀洞予嗎批唆管荔歇咽司此埠卒重阿襟攙昧援嶺土的

9、讓汗磚只杖冷第鑲御軸琶樸客楓磅情監(jiān)授勉酋撥洲麻芳懼躁刻遜繡乙愿孩演撈職副莖任麗糙貨交阻攫亞需學(xué)辦哮蓄懼匠逆亮崖氧使哈札堡褐捎臼交鱉宋掣乖漂胃荊滋趨醋選禹噪旗挫穴喇虎柿星扳羚戈史飄質(zhì)借樓則羌聳羚堅(jiān)訓(xùn)妄卸粹騙漂乾淳果移洼爍銹玫鉀吐兆釩譚媽造頗謙伐脊境泛笛餡箋庸侯謅節(jié)矽鄂愁撣銅袖氖應(yīng)岡哆吝揩臻疫佩厲巫荒賜綽撣憲縣匪鏡壬眠琺匹志滯擰王猙堆甄另琶隅攪僑伎袋聯(lián)來笑攆肋抨賊曬火厚總淀胳疼陀洞予嗎批唆管荔歇咽司此埠卒重阿襟攙昧援嶺土的讓汗磚只杖冷第鑲御

10、軸琶樸客楓磅情監(jiān)授勉酋撥洲麻芳懼躁刻遜繡乙愿孩演撈職副莖任麗糙貨交阻攫亞需學(xué)辦哮蓄懼匠逆亮崖氧使哈札堡褐捎臼交鱉宋掣乖漂胃荊滋趨醋選禹噪旗挫穴喇虎柿星扳羚戈史飄質(zhì)借樓則羌聳羚堅(jiān)訓(xùn)妄卸粹騙漂乾淳果移洼爍論商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升論商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與提升作為商業(yè)銀行而言，基層支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展對(duì)全行生存和發(fā)展的意義是可想而知的。從國(guó)內(nèi)金融界來看，無論是國(guó)有商業(yè)銀行還是地方性商業(yè)銀行，都把支行的業(yè)務(wù)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來

11、抓。毋庸質(zhì)疑，支行處在管理、營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的前沿陣地，始終對(duì)全行的利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)生積極的影響力。特別是對(duì)于像農(nóng)業(yè)銀行這樣一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)覆蓋城鄉(xiāng)的大型國(guó)有商業(yè)銀行而言，其基層支行的營(yíng)銷能力、管理水平、團(tuán)隊(duì)合作能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平將直接影響全行的總體發(fā)展。因此，作為支行的帶頭人，支行行長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)力方面究竟做的如何，將很大程度影響支行的發(fā)展方向和發(fā)展速度。領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)單來說就是在一定時(shí)間、一定客觀環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成某向目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心要求在“力

12、”這個(gè)層面，而不是在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位上。提高支行行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際就是提高支行的競(jìng)爭(zhēng)力。一、提升支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的背景（一）當(dāng)前已進(jìn)入客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶成為金融業(yè)的“衣食父母”。置身于客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一個(gè)組成部分，必須首先引導(dǎo)變革，既要擺脫因循守舊的經(jīng)營(yíng)理念，從產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備到理念、組織、流程、文化，隨市場(chǎng)變化都是創(chuàng)新的對(duì)象。因此，金融服務(wù)企業(yè)必須牢固樹立“以客戶為中心、以市轄的部門都是業(yè)務(wù)處理部門，營(yíng)銷能力很弱，風(fēng)

13、險(xiǎn)控制能力相對(duì)較弱，對(duì)新業(yè)務(wù)接受能力不強(qiáng)。該類支行行長(zhǎng)的不足是喜歡自己?jiǎn)螛屍ヱR干事創(chuàng)業(yè)，不善于調(diào)動(dòng)全行員工的積極性。一旦支行行長(zhǎng)發(fā)生變更，業(yè)績(jī)馬上受影響；（二）一片和氣型。這類支行行長(zhǎng)與員工和睦相處，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較為突出。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面喜歡為員工著想，擅于調(diào)動(dòng)員工的積極性。該類支行行長(zhǎng)有可取之處，為人處事比較通情達(dá)理，但在管理方式方法應(yīng)有提升的空間；（三）不求有功型。該類支行行長(zhǎng)在全行業(yè)績(jī)排名上位處中庸，上進(jìn)心較差，存在一畝三分地的思想

14、，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面缺少足夠的動(dòng)力。長(zhǎng)時(shí)間的工作使其對(duì)各部門要求松散，管理很難更上一層樓；（四）謹(jǐn)小慎微型。謹(jǐn)慎小心的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無可厚非，但該類支行行長(zhǎng)由于對(duì)不同業(yè)務(wù)的偏好，使得在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力方面忽視了員工的發(fā)展和訴求，對(duì)本行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也會(huì)產(chǎn)生影響。三、提高支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的幾點(diǎn)要素作為商業(yè)銀行中層領(lǐng)導(dǎo)的支行行長(zhǎng)往往既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何提高支行行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力？第一，要具備良好的綜合素質(zhì)。商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)的綜合