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文檔簡介
1、淺談知識管理在高??蒲泄芾碇械膽脺\談知識管理在高校科研管理中的應用論文摘要:知識管理注重知識、特別是隱性知識的交流與傳播,主張通過知識交流和知識共享。促進知識創(chuàng)新。本文闡述了知識管理在科研管理中的必要性,指出建立和推廣這種管理模式的重要意義,并探討了知識管理模塊在高??蒲许椖抗芾碇R體系中的框架,論證了高??蒲许椖繉嵤┲R管理的策略。前言隨著科學技術的迅猛發(fā)展,知識對經濟與社會的促進作用日益顯著。科研機構是國家知識創(chuàng)新主體的基本單元,
2、作為其基本功能之一的科研活動則是知識生產的主要過程,一直以來,科研的運作與管理大多被人們按照項目管理的方式來進行。即從課題前期立項申報,中期在研管理和后期成果管理的角度進行管理。它是針對某一具體項目,通過對科研組織的人、財、物等的有效調度與籌劃,合理安排進程,在制度與運行機制上保證項口研究目標的順利實現(xiàn)。這種方式但對于流動性較高的科研組織來說,由于其成員具有相當程度的流動性,使得項目管理的連續(xù)性和有效性大大降低,不利于科研組織知識的有效
3、積累和集成。知識管理是2019年代末90年代初隨著網絡技術的不斷發(fā)展和完善而發(fā)展起來的管理理論。其主要特點是利用網絡技術,最大限度地實現(xiàn)知識共享,把知識管理的理論和方法應用到科研項目管理,建立項目研究的全過程管理機制,將會大大提高科研項目的完成質量,促進知識創(chuàng)新。而知識管理則能在這方面起到很好的彌補作用。因此,探討科研組織中知3科研項目過程對交流的需要人們認為科研項目難以控制和管理的主要原因是在于科研項目開發(fā)過程中包含著大量的隱性知識,
4、由于個人的專業(yè)知識和思維能力的有限,人們的交流必須建立在相關的知識、技能和經驗上,而大量的各個專業(yè)的知識、技能和經驗都是隱性知識,必須通過知識管理將其顯性化,才能使科研項目過程的交流變得有效和暢通。4.降低科研項目風險的需要信息(知識)對于減少科研項目研究活動的外部與內部不確定性是必要的,將科研項目過程中的不確定性減少過程看作是一個漏斗型的,其不確定性與知識量的增加成反比。在項目的立項階段,信息獲取對立項成功是至關重要的。在項目實施的過
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