知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、妞識(shí)管理在頂目管理中的匾用口林琳摘要本文從分析知tF、管理和項(xiàng)目管理的理論入手，探討了知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以及知識(shí)管理在應(yīng)用時(shí)面臨的問題，對(duì)項(xiàng)目管理深化過程中知識(shí)管理的應(yīng)用提出了一些建議.關(guān)鍵詡知識(shí)管理項(xiàng)目管理應(yīng)用中團(tuán)分羹號(hào):C930文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一、知識(shí)管理和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，即將多種資源用于項(xiàng)目中，以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目實(shí)施的各方面要求。知識(shí)管理，是企業(yè)組織的一種意識(shí)的戰(zhàn)略。知識(shí)管理能夠在正確的時(shí)間內(nèi)將有用的信息傳遞

2、給需要這些信息的人，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的新途徑。而項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)使每個(gè)項(xiàng)目都具有唯一性和特別性。項(xiàng)目的工作經(jīng)歷使企業(yè)組織積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以使項(xiàng)目的實(shí)踐過程中進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)造和整理，同時(shí)也有利于項(xiàng)目對(duì)企業(yè)組織的傳播等。知識(shí)管理可以提高項(xiàng)目管理中的工作效率和工作質(zhì)量，形成企業(yè)組織的學(xué)習(xí)氣氛。二、知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐(一)建立知識(shí)共享的項(xiàng)目.項(xiàng)目的建立應(yīng)該有利于實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享.在企業(yè)的瑣日組織中構(gòu)建學(xué)習(xí)氛

3、圍。建立適合知識(shí)共享的企業(yè)項(xiàng)目組織，需要項(xiàng)目組織內(nèi)成員的相互信任和幫助，以及成員對(duì)知識(shí)接收的能力。因此.知識(shí)管理需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來支持.以便更好地實(shí)視知識(shí)的共享。(二)用信息的集成才在動(dòng)知識(shí)的集成.由于項(xiàng)目的系統(tǒng)化特點(diǎn)和固定的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)和方法，所以一個(gè)項(xiàng)目需要多方面工作的有效配合。在1頁日管理中的知識(shí)管理應(yīng)該迷立以信息的集成為主的基礎(chǔ)上。在知識(shí)管理的集成系統(tǒng)中，有用的知識(shí)應(yīng)該能夠盡快的提供給需要這些知識(shí)的人。所以.知識(shí)管理需要企業(yè)為其傳

4、播構(gòu)建一個(gè)快捷簡(jiǎn)便的共享平臺(tái)，使知識(shí)的集成建立在信息的集成基礎(chǔ)之上。(三)設(shè)直管理的專職人員.在企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置有知識(shí)管理的專門人員，能夠?qū)嵤┚唧w的知識(shí)管理。知識(shí)管理的專職人員應(yīng)了解企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目環(huán)繞，同時(shí)也應(yīng)熟悉企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目所需的信息有一定的理解，對(duì)企業(yè)建立適合于項(xiàng)目的知識(shí)共享的平臺(tái)何所幫助。同時(shí).該負(fù)jJ人的職責(zé)還包括監(jiān)督項(xiàng)目管理巾知識(shí)管理實(shí)施的深度和質(zhì)量，有利于項(xiàng)目管理工作的順利何效迸行。(四)將知識(shí)和信息擴(kuò)展到整

5、個(gè)項(xiàng)目環(huán)境。企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的不同的知識(shí)和信息應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目均、境中進(jìn)行何效的傳播和利用，實(shí)t見整個(gè)企業(yè)環(huán)境的知識(shí)共字，以促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)背理和l項(xiàng)目管理，真正實(shí)現(xiàn)塔于知識(shí)信息的項(xiàng)目管理。三、知識(shí)管理在應(yīng)用中面臨的問題(一)缺乏人才和資源.很多企業(yè)在實(shí)施知識(shí)甘地[lJ沒有完盟的)11iH71理系統(tǒng)，對(duì)知識(shí)信息的利用仍處在初級(jí)階段，沒有有效的管理戰(zhàn)略，缺少實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的有效工具，使知識(shí)管理仍處于一個(gè)較低水平的階段。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)缺少知識(shí)管理

6、人才.(二)管理制度的不完整.項(xiàng)目管理制度的不完整，影響著知識(shí)管理的順利實(shí)施。孜國(guó)的一些企業(yè)依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，使管理制度的安排較為滯后，從而影響了企業(yè)項(xiàng)目管理制度的高效實(shí)施，不能為有效的項(xiàng)目管理提供可靠的，豐富的共享知識(shí)資源。另外，由于我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)制度的不完善，使之缺少知識(shí)管理實(shí)施的動(dòng)力，不能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效共享和利用.(三)知識(shí)氛圍和創(chuàng)新意識(shí)的缺乏.我國(guó)的企業(yè)缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，多數(shù)的企業(yè)只是模仿，而沒有進(jìn)行主動(dòng)地創(chuàng)新，提高自身

7、的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)水平。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)的管理體制下形成了缺乏活力的，空洞的氣氛，從而導(dǎo)致知識(shí)共享不易實(shí)現(xiàn)，知識(shí)管理的實(shí)施不易進(jìn)行。知識(shí)共享分為的缺乏，便有效的知識(shí)不能再企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，影響了企業(yè)的知識(shí)管理。四、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理深化的措施(一)建立項(xiàng)目管理中的知識(shí)系統(tǒng).在項(xiàng)目中建立以知識(shí)為基礎(chǔ)的信息集成平臺(tái).能夠促進(jìn)實(shí)施和信息的共事和交流，從而提高員工的知識(shí)創(chuàng)新能力，將知識(shí)進(jìn)行整理以及規(guī)范，將項(xiàng)目管理的知識(shí)JJu以利用。有利于項(xiàng)目的管理

8、，對(duì)企業(yè)以后的項(xiàng)目開發(fā)有很大的影響，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(二)建立知識(shí)管理體系的評(píng)價(jià)休系.知識(shí)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)資本增加和知識(shí)創(chuàng)新?？?jī)效的評(píng)價(jià)體系是先進(jìn)的管理方法中必需的重要環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)知識(shí)管理的實(shí)踐效果，要對(duì)對(duì)知識(shí)管理的效果進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)。邊吃知識(shí)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，目的在于推動(dòng)知識(shí)管理的實(shí)施，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來改進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理體系。(三)建立針對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)管理體系.由于企業(yè)項(xiàng)目具有臨時(shí)性和特別竹，在項(xiàng)目管理巾，必須面對(duì)的問題是如何積累項(xiàng)

9、日發(fā)展中的知識(shí)和充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)力和知識(shí)的資源潛力。一個(gè)項(xiàng)目集成了大奇的知識(shí)，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在復(fù)雜的環(huán)境和較短時(shí)間內(nèi)積累項(xiàng)目所需的各種知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)埠。建立針對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)管理體系，能夠充分的發(fā)掘各種思性的和隱性的知識(shí).對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理能夠使項(xiàng)目的組織管理高效的進(jìn)行，其中，知識(shí)管理中的創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要內(nèi)容之→。有效的進(jìn)行知識(shí)管理.可以利用項(xiàng)日中的知識(shí)，在項(xiàng)門的管理中結(jié)合知識(shí)的管理方法.在最大程度

10、上提高項(xiàng)目的管理水平。利用知識(shí)管理可以將項(xiàng)目巾的多種知識(shí)進(jìn)行保布，可以為以后的項(xiàng)目發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和資料?？?作者單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)參考文獻(xiàn)IlllJ.芮嶼.rmRllJIJ1i:tfi!rlmm管理的應(yīng)用.商場(chǎng)現(xiàn)代化2009(21)[2]劉輝鑒于Jm門企業(yè)IJ~J~U只管理的JHf:州究與實(shí)i正分析.f~j劑幣，1006(01)13]~~雖項(xiàng)目管理liI..只~江fr會(huì)科乍200~(05)141.l.眾f(Jifj門管理巾的

11、~lIntlPllruJM蟲l斗:1.ft“.擬20033決策.....咱12371012年第i朗總第85期|妞識(shí)管理在頂目管理中的匾用口林琳摘要本文從分析知tF、管理和項(xiàng)目管理的理論入手，探討了知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以及知識(shí)管理在應(yīng)用時(shí)面臨的問題，對(duì)項(xiàng)目管理深化過程中知識(shí)管理的應(yīng)用提出了一些建議.關(guān)鍵詡知識(shí)管理項(xiàng)目管理應(yīng)用中團(tuán)分羹號(hào):C930文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一、知識(shí)管理和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，即將多種資源用于項(xiàng)目中，以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目

12、標(biāo)，滿足項(xiàng)目實(shí)施的各方面要求。知識(shí)管理，是企業(yè)組織的一種意識(shí)的戰(zhàn)略。知識(shí)管理能夠在正確的時(shí)間內(nèi)將有用的信息傳遞給需要這些信息的人，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的新途徑。而項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)使每個(gè)項(xiàng)目都具有唯一性和特別性。項(xiàng)目的工作經(jīng)歷使企業(yè)組織積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以使項(xiàng)目的實(shí)踐過程中進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)造和整理，同時(shí)也有利于項(xiàng)目對(duì)企業(yè)組織的傳播等。知識(shí)管理可以提高項(xiàng)目管理中的工作效率和工作質(zhì)量，形成企業(yè)組織的學(xué)習(xí)氣氛。二、知識(shí)管

13、理在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐(一)建立知識(shí)共享的項(xiàng)目.項(xiàng)目的建立應(yīng)該有利于實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享.在企業(yè)的瑣日組織中構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍。建立適合知識(shí)共享的企業(yè)項(xiàng)目組織，需要項(xiàng)目組織內(nèi)成員的相互信任和幫助，以及成員對(duì)知識(shí)接收的能力。因此.知識(shí)管理需要一個(gè)機(jī)構(gòu)來支持.以便更好地實(shí)視知識(shí)的共享。(二)用信息的集成才在動(dòng)知識(shí)的集成.由于項(xiàng)目的系統(tǒng)化特點(diǎn)和固定的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)和方法，所以一個(gè)項(xiàng)目需要多方面工作的有效配合。在1頁日管理中的知識(shí)管理應(yīng)該迷立以信息的集成為主

14、的基礎(chǔ)上。在知識(shí)管理的集成系統(tǒng)中，有用的知識(shí)應(yīng)該能夠盡快的提供給需要這些知識(shí)的人。所以.知識(shí)管理需要企業(yè)為其傳播構(gòu)建一個(gè)快捷簡(jiǎn)便的共享平臺(tái)，使知識(shí)的集成建立在信息的集成基礎(chǔ)之上。(三)設(shè)直管理的專職人員.在企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置有知識(shí)管理的專門人員，能夠?qū)嵤┚唧w的知識(shí)管理。知識(shí)管理的專職人員應(yīng)了解企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目環(huán)繞，同時(shí)也應(yīng)熟悉企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目所需的信息有一定的理解，對(duì)企業(yè)建立適合于項(xiàng)目的知識(shí)共享的平臺(tái)何所幫助。同時(shí).該負(fù)jJ人的

15、職責(zé)還包括監(jiān)督項(xiàng)目管理巾知識(shí)管理實(shí)施的深度和質(zhì)量，有利于項(xiàng)目管理工作的順利何效迸行。(四)將知識(shí)和信息擴(kuò)展到整個(gè)項(xiàng)目環(huán)境。企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的不同的知識(shí)和信息應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目均、境中進(jìn)行何效的傳播和利用，實(shí)t見整個(gè)企業(yè)環(huán)境的知識(shí)共字，以促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)背理和l項(xiàng)目管理，真正實(shí)現(xiàn)塔于知識(shí)信息的項(xiàng)目管理。三、知識(shí)管理在應(yīng)用中面臨的問題(一)缺乏人才和資源.很多企業(yè)在實(shí)施知識(shí)甘地[lJ沒有完盟的)11iH71理系統(tǒng)，對(duì)知識(shí)信息的利用仍處在初級(jí)階段，沒

16、有有效的管理戰(zhàn)略，缺少實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的有效工具，使知識(shí)管理仍處于一個(gè)較低水平的階段。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)缺少知識(shí)管理人才.(二)管理制度的不完整.項(xiàng)目管理制度的不完整，影響著知識(shí)管理的順利實(shí)施。孜國(guó)的一些企業(yè)依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，使管理制度的安排較為滯后，從而影響了企業(yè)項(xiàng)目管理制度的高效實(shí)施，不能為有效的項(xiàng)目管理提供可靠的，豐富的共享知識(shí)資源。另外，由于我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)制度的不完善，使之缺少知識(shí)管理實(shí)施的動(dòng)力，不能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效共享和利用

17、.(三)知識(shí)氛圍和創(chuàng)新意識(shí)的缺乏.我國(guó)的企業(yè)缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，多數(shù)的企業(yè)只是模仿，而沒有進(jìn)行主動(dòng)地創(chuàng)新，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)水平。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)的管理體制下形成了缺乏活力的，空洞的氣氛，從而導(dǎo)致知識(shí)共享不易實(shí)現(xiàn)，知識(shí)管理的實(shí)施不易進(jìn)行。知識(shí)共享分為的缺乏，便有效的知識(shí)不能再企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，影響了企業(yè)的知識(shí)管理。四、實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理深化的措施(一)建立項(xiàng)目管理中的知識(shí)系統(tǒng).在項(xiàng)目中建立以知識(shí)為基礎(chǔ)的信息集成平臺(tái).能夠促進(jìn)實(shí)施和信息的

18、共事和交流，從而提高員工的知識(shí)創(chuàng)新能力，將知識(shí)進(jìn)行整理以及規(guī)范，將項(xiàng)目管理的知識(shí)JJu以利用。有利于項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)以后的項(xiàng)目開發(fā)有很大的影響，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(二)建立知識(shí)管理體系的評(píng)價(jià)休系.知識(shí)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)資本增加和知識(shí)創(chuàng)新。績(jī)效的評(píng)價(jià)體系是先進(jìn)的管理方法中必需的重要環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)知識(shí)管理的實(shí)踐效果，要對(duì)對(duì)知識(shí)管理的效果進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)。邊吃知識(shí)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，目的在于推動(dòng)知識(shí)管理的實(shí)施，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來改進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理體

19、系。(三)建立針對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)管理體系.由于企業(yè)項(xiàng)目具有臨時(shí)性和特別竹，在項(xiàng)目管理巾，必須面對(duì)的問題是如何積累項(xiàng)日發(fā)展中的知識(shí)和充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)力和知識(shí)的資源潛力。一個(gè)項(xiàng)目集成了大奇的知識(shí)，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在復(fù)雜的環(huán)境和較短時(shí)間內(nèi)積累項(xiàng)目所需的各種知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)埠。建立針對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)管理體系，能夠充分的發(fā)掘各種思性的和隱性的知識(shí).對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理能夠使項(xiàng)目的組織管理高效的進(jìn)行，其中，知識(shí)管理中的創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)

20、有效管理的重要內(nèi)容之→。有效的進(jìn)行知識(shí)管理.可以利用項(xiàng)日中的知識(shí)，在項(xiàng)門的管理中結(jié)合知識(shí)的管理方法.在最大程度上提高項(xiàng)目的管理水平。利用知識(shí)管理可以將項(xiàng)目巾的多種知識(shí)進(jìn)行保布，可以為以后的項(xiàng)目發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和資料?？?作者單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)參考文獻(xiàn)IlllJ.芮嶼.rmRllJIJ1i:tfi!rlmm管理的應(yīng)用.商場(chǎng)現(xiàn)代化2009(21)[2]劉輝鑒于Jm門企業(yè)IJ~J~U只管理的JHf:州究與實(shí)i正分析.f~j劑幣，10