2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  管理方法在高校教師管理中的應(yīng)用</p><p>  隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,文化教育作為國家的軟實(shí)力,地位不容忽視。高校教師的建設(shè)中,管理顯得格外重要。尤其在市場經(jīng)濟(jì)體制下,高校教師隊(duì)伍的管理越來越重要。為了使教師隊(duì)伍的管理跟上時(shí)代潮流,不同的人員管理方法的應(yīng)用,會使人類靈魂的工程師隊(duì)伍散發(fā)最大的活力。 </p><p>  高校的管理側(cè)重于經(jīng)濟(jì)手段和行政措施

2、。這樣的措施有利有弊,比如業(yè)績考核,人性化管理等措施可以有效對高校教師進(jìn)行評價(jià)和業(yè)務(wù)檢測,利于教師的水平提高,但另一方面,不利于提高老師的積極性和創(chuàng)造力。 </p><p>  一、目前高校教師管理的方法 </p><p><b>  1.人性化管理 </b></p><p>  教師隊(duì)伍管理時(shí),要充分認(rèn)識到老師這一職業(yè)的特殊性和重要性。高校教

3、師是一群具有高素質(zhì)高專業(yè)水準(zhǔn)的人才。對于教師來說,得到大家對自己價(jià)值的充分認(rèn)可,能夠?qū)崿F(xiàn)自我,能夠有和諧的工作環(huán)境以及人性化的管理思想是最好的。人性化的管理方式,把教師放在首要位置,尊重教師的個(gè)體差異,充分考慮教師們的需求,把人看成教育管理的中心。這樣不僅能調(diào)動教師們的積極性,而且還能促進(jìn)激發(fā)教師的個(gè)人潛能和全面發(fā)展。充分教師發(fā)展的靈活性,尊重教師們的個(gè)性和各種權(quán)利,把張揚(yáng)老師們的個(gè)性作為學(xué)校管理者的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。這樣才能實(shí)現(xiàn)高效的回

4、報(bào),尊重老師,人性化管理等理念充分實(shí)現(xiàn)。充分尊重和肯定他們對于國家的貢獻(xiàn),并給與最大程度的人性化的管理,盡可能的淡化學(xué)校體制管理的行政色彩和權(quán)力。突出校園管理,管理者和教師共同討論關(guān)于學(xué)校未來發(fā)展的工作計(jì)劃,采用合乎邏輯的建議,共同促進(jìn)學(xué)校和教育事業(yè)的繁榮發(fā)展和進(jìn)步。這種類似于鼓勵(lì)和參與的管理方式,無論是對于學(xué)校本身,還是提高教師自身的能力都有十分重要的積極影響。 </p><p><b>  2.完善

5、激勵(lì)措施 </b></p><p>  我國范圍內(nèi)的激勵(lì)措施是根據(jù)十五大的內(nèi)容制定的。一是要本著看重效率,強(qiáng)調(diào)公平的前提,推出多種方式并行的方針,推行工資總額與教師經(jīng)費(fèi)包干的方式下,實(shí)行全員聘用的合同制度。二要對教師的激勵(lì)要本著人性化管理的原則,盡可能的減少束縛和強(qiáng)制性的管理措施。把激發(fā)教師的積極性,提升工作質(zhì)量作為首要手段。三通過對分配制度進(jìn)行改革,建立起一套完善的獎(jiǎng)罰制度,把教師的收入和各自的工作

6、量掛鉤,拉開教師們的收入,真正實(shí)現(xiàn)意義上的按勞分配。四積極探索更加合理的工資分配制度,建立更加完善合理的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)職務(wù)的有上有下,報(bào)酬的有高有低。 </p><p>  3.健全高校教師的業(yè)績評價(jià)和考核 </p><p>  一是要完善教師評價(jià)和考核體制,在對教師進(jìn)行考查時(shí),要保證教師對于科學(xué)研究領(lǐng)域的有效把握性,盡可能的做到定量和定性相統(tǒng)一,不單單追求數(shù)量。二在對教師進(jìn)行評價(jià)時(shí),強(qiáng)調(diào)

7、教學(xué)能力的重要性,而且強(qiáng)調(diào)科研。三、無論在考核教學(xué)還是科研都應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量??偠灾?,高校教師的業(yè)務(wù)評價(jià)應(yīng)該包括管理,教學(xué)能力和科研等方面。這樣更加準(zhǔn)確反映教師的業(yè)務(wù)量和質(zhì)量能達(dá)到管理目的的要求。 </p><p>  完善高校教師隊(duì)伍的管理和提高,改革舊有的體制,強(qiáng)調(diào)以教師為主導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生的能力為主要目標(biāo)。把這樣的管理理念落實(shí)到管理的日常工作事務(wù)中,才能建設(shè)好的教師隊(duì)伍。有效調(diào)動教師隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,推動高校隊(duì)

8、伍水平的不斷提高,從而促使學(xué)校的整體實(shí)力和競爭水平 </p><p><b>  4.科學(xué)的管理 </b></p><p>  學(xué)校應(yīng)該有好的管理制度,能適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。首先,應(yīng)該堅(jiān)持人性化管理。要尊重、理解、關(guān)心每一位教師,為每一位老師的發(fā)展創(chuàng)造好的機(jī)遇。滿足其精神需要,增強(qiáng)教師成員的主體意識。其次,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制??己死蠋煵粌H僅限于成績,應(yīng)多個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)

9、,考核,建立一套合乎情理的賞罰機(jī)制,激活教師隊(duì)伍的積極性。 </p><p>  另外,我們也需要為教師搭建發(fā)展的平臺,教育部門要經(jīng)常開展不同地區(qū)的教育活動,比如論文選撥,評選骨干教師,評選教壇新星,組織老師外出參觀學(xué)習(xí),使老師們保持活力。還可以開展校際間的交流活動,由于不同學(xué)校的管理模式,文化底蘊(yùn),生源質(zhì)量等方面的不同,開展校際間的的文化交流活動,教學(xué)教研的交流,有利于傳播好的經(jīng)驗(yàn)。 </p>&

10、lt;p>  5.擴(kuò)大辦學(xué)自主權(quán),建立并實(shí)行監(jiān)督機(jī)制 </p><p>  我國提出擴(kuò)大高校的辦學(xué)自主權(quán),教育部并推行的相應(yīng)的改革措施,推行行政和學(xué)校管理分開的策略。要求轉(zhuǎn)變學(xué)校管理的職能,形成政事分離,責(zé)權(quán)明確。在校長選擇時(shí),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的的口號,培養(yǎng)一大批的教育家和學(xué)者。促進(jìn)校長的專業(yè)化和管理水平。在學(xué)校內(nèi)部事務(wù)管理上,組建民主委員會,由各界與學(xué)校管理有關(guān)的人士參與其中,參與決策學(xué)校的重大事務(wù)。努力建立政府

11、的的宏觀調(diào)控。學(xué)校不僅能實(shí)現(xiàn)民主管理,而且有公開,透明的社會監(jiān)督體系 </p><p>  二、高校教師管理存在的問題 </p><p>  1.管理體制落后,方式過于簡單 </p><p>  我國高校大部分實(shí)行的管理方式是以事為主,這樣的管理方式在實(shí)施的過程中強(qiáng)調(diào)的是事而忽略個(gè)人。管理者在管理的過程中,按照上級或者有關(guān)部門的規(guī)章制度執(zhí)行。這種方式忽視教師個(gè)人意識

12、,忽略人的潛能性。這種方式過于被動,不具有較強(qiáng)的積極性。雖然目前口頭上強(qiáng)調(diào)尊重教師之類的,目前還沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)。帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制色彩,缺乏柔性。 </p><p>  2.業(yè)務(wù)考核和評價(jià)體系不合理 </p><p>  全國高校推行業(yè)務(wù)考核和評價(jià)體系是根據(jù)學(xué)校的情況而制定的。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展水平和不同專業(yè)的教學(xué)任務(wù)量來設(shè)置教師崗位和教師職責(zé)。但是,現(xiàn)在很多高校的考核缺乏硬性指標(biāo),尤其是優(yōu)秀

13、的評選,存在不合理性,不能選擇出真正的優(yōu)秀工作者。評選時(shí),存在很嚴(yán)重的按資格按輩分等不良現(xiàn)象,制約了該體系評價(jià)的真正意義。 </p><p>  3.激勵(lì)機(jī)制的不完善 </p><p>  大部分高校所推行的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該在滿足教師需要的基礎(chǔ)上,按照教師的業(yè)績量給予一定程度的獎(jiǎng)賞。有一部分學(xué)校忽視了教師們物質(zhì)方面的追求,只強(qiáng)調(diào)精神上的認(rèn)可和鼓勵(lì)。單純的認(rèn)為,通過鼓勵(lì),肯定,表揚(yáng)就能最大程度的

14、提高其積極性和工作熱情。事實(shí)上,在目前推行的激勵(lì)體制下,對教師進(jìn)行認(rèn)證時(shí)難以做到真正的評價(jià)。這是激勵(lì)體制本身的不合理性。 </p><p>  三、管理者的責(zé)任和義務(wù) </p><p>  1.良好的學(xué)習(xí)和科學(xué)文化研究環(huán)境 </p><p>  良好的創(chuàng)造和科研能力是高校教師所具備的基本素質(zhì)和能力。但是,高校的環(huán)境條件也很重要。教師們的學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、研究,寫作都需要安

15、靜的環(huán)境。只有在這樣的條件下,教師們才能鉆研、實(shí)驗(yàn)、寫作。一個(gè)良好的環(huán)境可以使教師盡最大可能發(fā)揮潛能。 </p><p>  2.教師崗位的穩(wěn)定性 </p><p>  高等教育的特色之一,終身教授體制,可促使教師在持續(xù)地,不慌不忙的情況下創(chuàng)造更多的成果。目前,我國高校普遍實(shí)行的聘任制。對于西方這一制度,我國正在嘗試。目前,極少數(shù)大學(xué)正在進(jìn)行不同程度的改革。其實(shí),這樣的制度可以給優(yōu)秀的教師

16、創(chuàng)造相對安逸的生活環(huán)境,不用擔(dān)心崗位的穩(wěn)定性和生活方面的壓力。從而可以一心一意的做自己的研究,創(chuàng)造良好和諧穩(wěn)定的學(xué)術(shù)氣氛。高校管理者應(yīng)該努力從這一方面為教師們解除后顧之憂,學(xué)習(xí)不同地方的優(yōu)秀體制并不斷改革,創(chuàng)新,建立其更加完善合理的體制,滿足教師穩(wěn)定性的需求。 </p><p>  3.提供廣闊的發(fā)展平臺 </p><p>  要想學(xué)校發(fā)展得更快更好,還應(yīng)該提供良好的平臺。這個(gè)平臺不僅僅限

17、于硬平臺,還包括軟平臺。硬平臺是指高校管理者提供的科研條件,如實(shí)驗(yàn)室等,實(shí)驗(yàn)室對于理工科的老師顯得格外重要。所謂軟平臺是指高校教師的研究氣氛,比如和諧的人際關(guān)系,在相對輕松的環(huán)境中,教師們可以輕松的進(jìn)行交流和研究。因此,高校管理者需要提供廣闊的平臺,良好的軟平臺和硬平臺,才能促使教師的全面發(fā)展,促進(jìn)高校教師的高速發(fā)展。 </p><p><b>  四、結(jié)語 </b></p>

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