第三方中小型物流企業(yè)資源整合模式

1、第三方中小型物流企業(yè)資源整合模式第三方中小型物流企業(yè)資源整合模式關(guān)鍵詞:第三方物流swot分析資源整合目前我國的物流環(huán)境呈現(xiàn)出規(guī)模小、數(shù)量多、極度分散及競爭混亂的局面隨著中國物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和跨國公司的介入我國的物流企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)特別是中小型物流企業(yè)將面臨生存危機(jī)。我國的第三方物流企業(yè)多數(shù)是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲企業(yè)直接轉(zhuǎn)型而來還有部分的民營或私營企業(yè)進(jìn)入在實踐中常常暴露出一些不足如服務(wù)方式和手段單一管理體制落后缺乏專業(yè)的物流管理人才

2、沒有足夠的能力參與供應(yīng)鏈管理、物流方案設(shè)計等一體化、綜合性第三方物流服務(wù)再加之有些第三方中小型物流企業(yè)設(shè)施落后同我國急速增長的經(jīng)濟(jì)形成了矛盾同時也無法與國外物流企業(yè)競爭。所以針對我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有的第三方中小型物流企業(yè)進(jìn)行資源整合迫在眉睫。一、第三方物流資源整合角色分析第三方物流企業(yè)資源整合是指:為滿足企業(yè)的發(fā)展需要(利潤的需要、市場占有率的需要、系統(tǒng)優(yōu)化的需要、壟斷的需要等等)根據(jù)不斷發(fā)展的市場環(huán)境在科學(xué)合理的制度安排下借助現(xiàn)

3、代科技特別是計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力為主要目的將企業(yè)有限的物流資源與社會分散的物流資源進(jìn)行無縫化對接而進(jìn)脅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的第三方物流企業(yè)更要認(rèn)識到這四種要素之間的動態(tài)變化即機(jī)會的失去意味著企業(yè)優(yōu)勢向劣勢的轉(zhuǎn)變同樣威脅的不復(fù)存在意味著企業(yè)的劣勢出現(xiàn)了一定的有利情況。優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四種因素的相互作用使第三方物流企業(yè)處于四種不同的市場態(tài)勢。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會與第三方物流企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適應(yīng)的時候即外部機(jī)會與第三方物

4、流企業(yè)內(nèi)部劣勢重疊時其內(nèi)部劣勢就會影響外部機(jī)會的利用或發(fā)揮這樣企業(yè)其他方面有再大的優(yōu)勢也得不到發(fā)揮此時企業(yè)處于影響第三方物流優(yōu)勢發(fā)揮的“抑制性(constraint)”市場態(tài)勢當(dāng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相互一致和適應(yīng)時第三方物流企業(yè)處于具有杠桿作用的“杠桿效應(yīng)(leverage)”市場態(tài)勢此時第三方物流企業(yè)可以利用其內(nèi)部的優(yōu)勢來帶動外部的機(jī)會從而達(dá)到機(jī)會和優(yōu)勢的契合點(diǎn)使機(jī)會和優(yōu)勢充分結(jié)合而發(fā)揮作用威脅與劣勢的相遇只會給企業(yè)帶來更大的問題此