管好家 理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能

1、管好家管好家理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能管好家理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發(fā)言的題目是《管好家理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能》，受公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，向大家匯報(bào)一下我擔(dān)任二分公司管理副經(jīng)理一年來多的工作，經(jīng)驗(yàn)談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個(gè)字：那就是工作里的“細(xì)”、管理中的“嚴(yán)”、業(yè)務(wù)上的“鉆”。首先，我認(rèn)為作為副職領(lǐng)導(dǎo)，就是要

2、在分公司經(jīng)理的指揮下，當(dāng)好參謀助手，扎扎實(shí)實(shí)的做好自己的分管工作，以此確保企業(yè)政令暢通，推動(dòng)整體工作有序開展。要做到這一點(diǎn)，我的體會(huì)主要是：要在工作中表現(xiàn)出一個(gè)“細(xì)”字，也就是說，謀劃問題要預(yù)測(cè)周全，實(shí)施過程要縝密精細(xì)，結(jié)果驗(yàn)收要一絲不茍這樣才能保證工作的質(zhì)量和效果。今年以來，二分公司全面推行項(xiàng)目承包。受寧經(jīng)理的委托，我牽頭負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案的編制，開始我并沒有急于動(dòng)筆，在吃透公司有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目承包改革小組成員深入到二分

3、公司所有在施項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)研，一方面向項(xiàng)目人員宣傳實(shí)施項(xiàng)目承包的目的和意義，另一方面摸清項(xiàng)目的底數(shù)和人員的情況，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的思想狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)缇秃粲踹M(jìn)行項(xiàng)目承包，但是真到此時(shí)卻又瞻前顧后，患得患失，一是對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目承包心中沒底，二是擔(dān)心贏利了，分公司的承諾難以兌現(xiàn)。為了打消他們的顧慮，我逐個(gè)找項(xiàng)目經(jīng)理談話，一是表與項(xiàng)目一道尋找創(chuàng)利結(jié)點(diǎn)，擴(kuò)大創(chuàng)利空間。眾所周知，工程輔料浪費(fèi)問題是項(xiàng)目管理上的一大難點(diǎn)，為了改變以往項(xiàng)目粗

4、放管理工程輔料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，我指導(dǎo)項(xiàng)目與民工隊(duì)簽定工程輔料一次性包死的合同，從而在源頭上降低了項(xiàng)目成本。通過發(fā)揮二級(jí)支持系統(tǒng)的規(guī)范督導(dǎo)作用，為項(xiàng)目的改革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，使項(xiàng)目改革順暢地進(jìn)行。截止目前，二分公司已有8個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了項(xiàng)目承包，承包項(xiàng)目成本得到了較好的控制，完全在預(yù)期的控制范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期的效果，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。其次，作為一名從事企業(yè)資金管理的副職，我認(rèn)為在工作中必須要突出一個(gè)“嚴(yán)”字。因?yàn)樽约菏且粋€(gè)企業(yè)的“管家”。把好

5、關(guān)，理好財(cái)，精打細(xì)算，保證企業(yè)資金的有效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，是我義不容辭的職責(zé)。因此我在日常資金管理過程中，堅(jiān)持了兩個(gè)工作原則：一是堅(jiān)持支出的預(yù)測(cè)預(yù)控原則，每月初要求各項(xiàng)目和部門上報(bào)月度支出計(jì)劃，并由我親自審核，對(duì)于合理支出根據(jù)分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對(duì)于可不發(fā)生的費(fèi)用就不予批準(zhǔn)，并提前與項(xiàng)目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項(xiàng)目籌備模板材料款，我根據(jù)生產(chǎn)