納特康運(yùn)營管理的改善策略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，全球經(jīng)濟(jì)走向一體化，中國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)作管理理論迅速發(fā)展,企業(yè)分工越來越精細(xì),任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理不善都可能使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)效率低下。深圳市納特康電子有限公司自從2003成立至今，公司業(yè)績不斷成長，但近年來企業(yè)交貨時(shí)時(shí)延遲，訂單數(shù)量大幅滑坡。企業(yè)急切希望能從運(yùn)營管理方面作出改善與變革。
　　 本論文通過對(duì)深圳市納特康電子有限公司生產(chǎn)運(yùn)作流程的深入調(diào)查和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率考察，分析了企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題。

2、運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想與理念對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行了詳盡的分析，提出了對(duì)納特康生產(chǎn)運(yùn)作管理的改善策略，為企業(yè)提高其競爭力提供參考。首先，文章提出了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，訂單評(píng)審，優(yōu)先調(diào)度，和生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制等科學(xué)方法，在企業(yè)內(nèi)部推廣并予以應(yīng)用，為企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制方面提供了重要指導(dǎo)；然后，文章通過重點(diǎn)展示一次指數(shù)平滑預(yù)測模型的實(shí)際應(yīng)用，展示了需求預(yù)測理論在企業(yè)產(chǎn)品需求預(yù)測方面的實(shí)踐，同時(shí)突出ERP系統(tǒng)建設(shè)對(duì)提高企業(yè)信息共享程度和改善