ABC公司的多項目管理模式及改善策略研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，必然會從原來的小規(guī)模單項目經(jīng)營走向大規(guī)模多項目經(jīng)營，企業(yè)實施的項目越來越多、項目規(guī)模和難度也越來越大。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究多項目并舉下的資源最優(yōu)配置問題，構(gòu)建實現(xiàn)多項目綜合績效最優(yōu)的多項目管理模式成為各企業(yè)關(guān)注的熱點。本文是在軍工企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)、多項目管理快速發(fā)展并在軍工領域得到廣泛應用的背景下提出的，對于處在轉(zhuǎn)型期的軍工企業(yè)，實施多項目管理顯得十分迫切。
　　本論文以現(xiàn)代項目管理、航天

2、系統(tǒng)工程等為理論基礎，以一家“廠所合一”型軍工企業(yè)（ABC公司）為背景進行多項目管理的研究。在模式設計部分，首先介紹了公司的基本情況，指出了實施多項目管理前公司發(fā)展需求與資源、能力的矛盾凸顯。接下來，結(jié)合公司的實際設計了一種以復合式矩陣型組織機構(gòu)、策劃與分級管理體系、績效考核和激勵辦法、全過程控制與協(xié)調(diào)機制和基礎支撐平臺為主要內(nèi)容的多項目管理模式；在實施總結(jié)部分，介紹了多項目管理模式的實施情況，并對近三年的實施效果和存在的問題進行了總結(jié)