社管中心組織部干事考核制度

1、社管中心組織部干事考核制度社管中心組織部干事考核制度為了更好的督促各干事的行為，配合組織部各項工作，特建立以下制度：一、一、組織部干事要求組織部干事要求1、責任心強，熱衷工作，全心全意為同學(xué)們服務(wù)2、恪守職責，認真負責，按時出色的完成任務(wù)3、積極準備各項活動，努力為組織部爭取榮譽4、思想保持先進，積極向上，心胸寬廣5、干事之間要團結(jié)互相協(xié)作。二、二、干事考核細則干事考核細則（1）開會制度1、開會遲到、早退者扣1分，未請假而不到者扣2分。

2、2、不遵守會議紀律，擾亂會議秩序者扣2—3分。3、言語粗俗，用粗話、臟話侮辱、辱罵他人的扣1—3分。4、沒有準時完成任務(wù)或馬虎對待工作者扣4分。（2）辦公室制度1、值班人員沒有按時值班，值班早退者扣1分，未請假而不到者扣2分。2、在值班室大聲喧嘩，擾亂秩序者扣2—3分。3、值班人員帶零食到值班室并亂扔垃圾的扣2分。4、在值班室破壞公物的扣3—5分。5、在值班結(jié)束之后沒有按時整理辦公桌的扣1分。（3）其他制度1、極端自私或有故意損害他人利

3、益，影響干事之間和睦相處的扣3—10分。2、對有重大錯誤，影響組織部的干事扣3—10分。（4）加分制度1、在公開場合受領(lǐng)導(dǎo)表揚者加3—5分。2、對組織部有特殊貢獻者加3—5分。3、積極參加各社團活動者加1—3分。4、準時出席會議每次加1分，開會全勤（不遲到、早退）學(xué)期末加10分。5、提出合理建議并被采納每次加5分。6、主動積極幫助其他部門開展工作者加2分。7、積極、主動完成工作，加4分，完成較出色，再加6分。三、三、總則總則組織部干事行

4、為規(guī)范考核實行百分計，基分設(shè)為80分，根據(jù)對干事行為規(guī)范的記實進行加減分。學(xué)期末考核分低于80分者，取消該學(xué)年評優(yōu)資格。社管中心組織部干事考核制度社管中心組織部干事考核制度為了更好的督促各干事的行為，配合組織部各項工作，特建立以下制度：一、一、組織部干事要求組織部干事要求1、責任心強，熱衷工作，全心全意為同學(xué)們服務(wù)2、恪守職責，認真負責，按時出色的完成任務(wù)3、積極準備各項活動，努力為組織部爭取榮譽4、思想保持先進，積極向上，心胸寬廣5、

5、干事之間要團結(jié)互相協(xié)作。二、二、干事考核細則干事考核細則（1）開會制度1、開會遲到、早退者扣1分，未請假而不到者扣2分。2、不遵守會議紀律，擾亂會議秩序者扣2—3分。3、言語粗俗，用粗話、臟話侮辱、辱罵他人的扣1—3分。4、沒有準時完成任務(wù)或馬虎對待工作者扣4分。（2）辦公室制度1、值班人員沒有按時值班，值班早退者扣1分，未請假而不到者扣2分。2、在值班室大聲喧嘩，擾亂秩序者扣2—3分。3、值班人員帶零食到值班室并亂扔垃圾的扣2分。4、

6、在值班室破壞公物的扣3—5分。5、在值班結(jié)束之后沒有按時整理辦公桌的扣1分。（3）其他制度1、極端自私或有故意損害他人利益，影響干事之間和睦相處的扣3—10分。2、對有重大錯誤，影響組織部的干事扣3—10分。（4）加分制度1、在公開場合受領(lǐng)導(dǎo)表揚者加3—5分。2、對組織部有特殊貢獻者加3—5分。3、積極參加各社團活動者加1—3分。4、準時出席會議每次加1分，開會全勤（不遲到、早退）學(xué)期末加10分。5、提出合理建議并被采納每次加5分。6、