品質(zhì)管理部考核制度

1、杭州巨峰科技有限公司品質(zhì)管理部深圳品質(zhì)績效考核管理制度深圳品質(zhì)績效考核管理制度杭州巨峰科技有限公司深圳分公司杭州巨峰科技有限公司深圳分公司（A1版）版）編制：李疑萍編制：李疑萍批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：發(fā)布日期：2014年3月10日生效日期：生效日期：2014年3月10日修訂頁修訂頁杭州巨峰科技有限公司品質(zhì)管理部人員必須服從調(diào)動安排，并由工作所在地的組長負(fù)責(zé)工作安排及考核。3.考核指標(biāo)考核指標(biāo)3.1品質(zhì)班組長的考核指標(biāo)3.1.1工作業(yè)績考評

2、：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品漏檢率、檢驗效率、檢驗設(shè)備、安全、5S和現(xiàn)場管理。3.1.2工作態(tài)度考評：出勤狀況、工作服從性、工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感和上進心。3.1.3工作能力考核：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力、分析能力和創(chuàng)新意識。3.2檢驗員的考核指標(biāo)3.2.1工作業(yè)績考核：工作效率、工作質(zhì)量及完成情況。3.2.2工作態(tài)度考核：紀(jì)律性、積極性、服從性、協(xié)作性及責(zé)任心。3.2.3工作能力考核：自我管理能力、問題解決能力及檢驗

3、技巧能力。3.2.45S情況考核：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。4.4.考核形式考核形式4.1本考核以品質(zhì)部全體成員為基本單位，一個月為時間周期，考核的時間一般到下個月的3號之前對本月的各項工作內(nèi)容進行考評。4.2試用期員工考核由組長打分，主管復(fù)核，綜合的平均分?jǐn)?shù)90分（含90分）以上的試用期員工，提前轉(zhuǎn)正。4.3班組長考核形式：4.3.1班組長由本人和品質(zhì)主管參照本考核制度根據(jù)組長的實際工作表現(xiàn)展開評估，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《班組長

4、績效考核表》，就工作表現(xiàn)進行考評。班組長考核分兩部分組成，第一部分：（基礎(chǔ)分為55分，按扣分加分進行考核）。第二部分：（按45分管制進行打分、表現(xiàn)很好3分，表現(xiàn)一般2分，表現(xiàn)較差1分），兩部分相加的分?jǐn)?shù)是最終的得分。4.4組員考核形式：4.4.1品質(zhì)檢驗員由組長參照本考核制度根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并參照“檢驗員績效考核表”，就工作表現(xiàn)進行考評，主管復(fù)核。員工考核分兩部分組成，第一部分：（基礎(chǔ)分為70分，按扣分加