預(yù)算部工作管理制度

1、1預(yù)算部工作管理制度預(yù)算部是對公司的工程招投標(biāo)（技術(shù)標(biāo)）、合同簽訂、工程款申請、工程結(jié)算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即對工程的招標(biāo)、簽訂合同、工程實(shí)施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程管理。對此，制定以下制度。1、預(yù)算部的工作目標(biāo)、預(yù)算部的工作目標(biāo)：在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。2、做好信息收集。做好信息收集。積極通過多種

2、途徑獲取對投標(biāo)報價、工程預(yù)算等有關(guān)的信息，確定參加投標(biāo)項(xiàng)目均能中標(biāo)。達(dá)到各個項(xiàng)目的計算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。3、組織對本單位承接項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和評審、送審和負(fù)責(zé)對本公司工程進(jìn)度的報價、竣工結(jié)算報價的編制、審核和送審；實(shí)施對項(xiàng)目部報價；為控制成本打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。4、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計算書、預(yù)決

3、算書等。5、預(yù)算員接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交部門領(lǐng)導(dǎo)審核、存檔。6、凡甲方需要的有關(guān)資料（進(jìn)度報表），要在甲方規(guī)定時間內(nèi)提前2～3天完成任務(wù)，并及時和甲方核對，確保按工程項(xiàng)目進(jìn)度支3預(yù)算部長崗位工作職責(zé)預(yù)算部長崗位工作職責(zé)1、預(yù)算部長在董事長（總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從

4、而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，按照公司制度規(guī)定，定期組織所屬員工召開有關(guān)會議（年、季、月、周），認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足，使各項(xiàng)工作正常有序的開展。4、積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全