招聘管理流程（獨(dú)家創(chuàng)作，非常完善，甚至無需修改，可以直接使用，附件模板齊全，下載后絕對(duì)物有所值）

1、（這里可放公司LOGO）招聘面試管理流程117（公司LOGO）招聘面試管理流程招聘面試管理流程某科技公司（人資規(guī)）字【2019】09號(hào)公文編號(hào)公文編號(hào)修改時(shí)間修改時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人修改備注修改備注第一版Limsheih創(chuàng)建文檔招聘面試管理流程317面試流程面試流程流程圖流程圖責(zé)任責(zé)任崗位崗位時(shí)間時(shí)間時(shí)限時(shí)限操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)相關(guān)相關(guān)文本文本簡(jiǎn)歷篩選評(píng)估簡(jiǎn)歷篩選評(píng)估1、挑選簡(jiǎn)歷時(shí)最好能夠給候選人留下發(fā)展空間；2、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行簡(jiǎn)歷回復(fù)附件三：《

2、接收外部簡(jiǎn)歷通知信》招聘負(fù)責(zé)人一周之內(nèi)電話溝通電話溝通1、禮貌大方，以簡(jiǎn)潔的語言進(jìn)行自我介紹并表明打電話的意圖；2、介紹公司及職位情況；3、盡可能多了解候選人的信息與需求；初試初試1、外部求職者填寫《職位申請(qǐng)表》；2、根據(jù)面試結(jié)果填寫《面試評(píng)估表》招聘負(fù)責(zé)人用人部門的面試人一周之內(nèi)內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通1、人力資源部與用人部門進(jìn)行溝通，形成統(tǒng)一意見；2、將初試結(jié)果與用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確認(rèn)是否進(jìn)行復(fù)試；附件四:《職位申請(qǐng)表》附件五:《面試

3、評(píng)估表（管理崗位》附件六:《面試評(píng)估表（職能員工）》附件七:《面試評(píng)估表（市場(chǎng)崗位）》附件十:《面試注意事項(xiàng)》附件十一:《面試常用問題》用人部門負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人一周之內(nèi)復(fù)試復(fù)試1、通過復(fù)試的候選人，要明確職位、薪酬、到崗時(shí)間等信息后填寫；2、淘汰的候選人，及時(shí)與用人部門了解情況，以便調(diào)整招聘方向；附件九:《招聘錄用審批表》招聘負(fù)責(zé)人一周之內(nèi)面試結(jié)果辭謝通知面試結(jié)果辭謝通知1、與通過復(fù)試的候選人確認(rèn)職位、薪酬和入職時(shí)間等；2、未通過