3-騰訊培訓(xùn)管理制度

1、騰訊科技（深圳）有限公司培訓(xùn)管理制度1目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。，均依本制度2適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等辦理。3權(quán)責(zé)劃分3.1人事部門權(quán)責(zé)1.制定、修改全公司培訓(xùn)

2、制度；2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；；4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；；6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7.管理公司內(nèi)部講師隊伍；8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔9.追蹤考查培訓(xùn)效果；10.研擬其他人才開發(fā)方案。3.2各部門權(quán)責(zé)1.呈報部門培訓(xùn)計劃；2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧項目管

3、理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練其他2.實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)1培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。2培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練；及工作疑4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育難的解決和指導(dǎo)等。4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互

4、助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。，及員工感興趣的業(yè)4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面余知識、信息等。4.2.4外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知，提高工作效率。，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量3培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會4培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類