【薪酬工具】騰訊的薪酬管理制度

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2、5，免費(fèi)領(lǐng)資料??！，免費(fèi)領(lǐng)資料?。?前言前言為適應(yīng)騰訊長(zhǎng)期健康發(fā)展的需要，建立公平、公正的薪酬激勵(lì)制度，公司根據(jù)國(guó)際薪酬體系設(shè)計(jì)的理念和方法，選取10家業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司作為外部市場(chǎng)參照，設(shè)計(jì)了符合騰訊特點(diǎn)和薪酬管理規(guī)律的整體薪酬體系。該薪酬體系基于公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，為公司實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理奠定了體系基礎(chǔ)。建立合理的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是公司不斷努力的方向，公司將定期對(duì)內(nèi)考察員工各職位類及各級(jí)別薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)人才市場(chǎng)薪酬?duì)顩r

3、，在對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則下不斷修改和完善公司的各項(xiàng)薪酬管理制度。本文介紹了在現(xiàn)行薪酬體系下員工的薪酬構(gòu)成、績(jī)效獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整等相關(guān)政策，目的是使全體員工對(duì)公司薪酬體系能有充分清晰地認(rèn)識(shí)與理解。2薪酬管理的目的薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通過建立具有內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，吸引、保留并激勵(lì)公司的優(yōu)秀人才。通過落實(shí)公司體現(xiàn)職位價(jià)值及員工績(jī)效的薪酬哲學(xué)，創(chuàng)建公司“以績(jī)效為導(dǎo)向以績(jī)效為導(dǎo)向”的薪酬理念。3公司薪酬