公司必備管理制度

1、公司必備管理制度第一章組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)因此對于任何一家公司而言首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明不能互相重疊更不能互相牽扯否則就會導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段。它主要包括以下幾個(gè)方面：一，權(quán)責(zé)劃分辦法第一條第一條公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條第二條本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為:董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦員等4階層，

2、將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表以下簡稱本表中。第三條第三條表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借辭推諉：實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生，須向上一層人員請示后處理。第四條第四條各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報(bào)告時(shí)，仍須以書面或口頭報(bào)告。第五條第五條本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理；無規(guī)定者，可由一級單位主管酌情辦理。設(shè)有協(xié)理職位的

3、直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。第六條第六條任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。第七條第七條本辦法規(guī)定的事項(xiàng)，可視事實(shí)需要隨時(shí)修訂。二，公司董事會工作職責(zé)管理辦法第一條第一條通過公司的重要規(guī)章制度，訂立勞動(dòng)合同。第二條第二條討論通過本公司章程的修改。第三條第三條決定聘用總經(jīng)理、工程師、會計(jì)師等高級職員。三，公司董事長工作職責(zé)管理辦法董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下；第一條第一

4、條主持召開股東大會董事會議并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí)。第一條第一條提名公司高級管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。第一條第一條決定公司高層管理人員的報(bào)酬，待遇和支付方式并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案。第一條第一條定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。第一條第一條簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。第一條第一條組織擬定或修改公司章程，管理制度和業(yè)務(wù)工作程序。六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法第一條第一條執(zhí)行董事會決議，主持

5、全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。第一條第一條組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。第一條第一條健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。第一條第一條做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。第一條第一條堅(jiān)持民主集中

6、制的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第一條第一條出入廠管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事項(xiàng)反映以及做好車輛管理工作，合理調(diào)配車輛，確保各部門用車需要和行車安全。第一條第一條辦理員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)，負(fù)責(zé)員工住房安排，生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及生活區(qū)防疫工作。負(fù)責(zé)員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。第一條第一條廠區(qū)值日夜人員排定執(zhí)行。第一條第一條各項(xiàng)合同書的保管。第一條第一條公司書信的保

7、管。第一條第一條下腳品的處理銷售。第一條第一條負(fù)責(zé)各部門所需物資的采購、保管、發(fā)放。協(xié)調(diào)各部門物資材料的使用和管理及監(jiān)督。十三公司營銷部職責(zé)管理辦法第一條第一條營業(yè)目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。第一條第一條特價(jià)的申請。第一條第一條報(bào)價(jià)及受訂處理。第一條第一條客戶資料的建立與運(yùn)用。第一條第一條新客戶的開發(fā)。第一條第一條收賬及賬款異常的處理。第一條第一條樣品的申請與督促。第一條第一條新產(chǎn)品資料報(bào)告。十四公司采購部職責(zé)管理辦法（一）備料第一條第

8、一條申購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。第一條第一條生產(chǎn)用料統(tǒng)計(jì)及預(yù)估。第一條第一條生產(chǎn)用料申購與余料轉(zhuǎn)用。第一條第一條進(jìn)料異常與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理。（二）采購第一條第一條建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄。第一條第一條采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查。第一條第一條詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定購作業(yè)。第一條第一條交料進(jìn)度控制和逾交督促。第一條第一條進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。第一條第一條付款整理審查。（三）外協(xié)第一條第一條建立外協(xié)廠商與工繳記錄。第一條第一條外協(xié)產(chǎn)量、產(chǎn)貨期、