公司必備管理制度(綜合通用版)

1、第一章組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面：一權(quán)責(zé)劃分辦法第一條公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)（副）理、科長、主任、

2、承辦員等六階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項，分列于權(quán)責(zé)劃分表（以下簡稱本表）中。第三條各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項，以三種符號代表：1○代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動提出；2△代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層；3※代表核準(zhǔn)——指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。第四條將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。第五條表中所列的權(quán)

3、責(zé)，各層人員均應(yīng)切實負(fù)責(zé)辦理，不可借辭推諉；實施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，須向上一層人員請示后處理。第六條各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報告時，仍須以書面或口頭報告。第七條本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理；無規(guī)定者，可由一級單位主管（即幕僚及直線各單位的經(jīng)理）酌情辦理。設(shè)有協(xié)理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。第八條任一事項，涉及兩個以上單位的職責(zé)

4、者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。第九條有關(guān)目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營會議商討后，呈請董事長核定。第十條本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。第十一條本辦法經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時同。表11公司決策權(quán)限表類別項目核決權(quán)限核決者說明一內(nèi)購原物料10000元以下采購主管總經(jīng)理二外購原物料不論金額大小總經(jīng)理統(tǒng)購價格制定資材類三統(tǒng)購原物料訂購不論金額大小總經(jīng)理采購主管工程類新建擴建改建修復(fù)工程計劃及驗收付款5000

5、元以下5001~20000元20001元以上項目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理一、水電費、勞保費、營業(yè)稅、貨物稅、房屋稅、關(guān)稅不論金額大小經(jīng)理二、借款信息、結(jié)匯手續(xù)費、進口業(yè)務(wù)費、退稅業(yè)務(wù)費、匯費、簽證費、電話費、電報費5000元以下5001元以上經(jīng)理總經(jīng)理費用類及付款憑證三、文具印刷、車輛費用、書報雜志、交際費、招募、公告登報、午餐費、教育訓(xùn)練費、員工賀電費、醫(yī)療給付1000元以下10013000元3001元以上項目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營方針年度經(jīng)營計劃

6、以及日常經(jīng)營工作中的重大事項第三條提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職并報董事會批準(zhǔn)和備案第四條決定公司高層管理人員的報酬待遇和支付方式并報董事會批準(zhǔn)和備案第五條定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表全盤控制全公司的財務(wù)狀況第六條簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員第七條簽署對外上報印發(fā)的各種重要報表文件資料第八條處理其他由董事會授權(quán)的重大事項四公司管理委員會工作職責(zé)管理辦法本公司管理委員會是董事會議閉會期間由董事長負(fù)責(zé)召集和主持由公司高

7、層管理人員參加對公司經(jīng)營管理重大事項進行會議決策的機構(gòu)管理委員會會議參加人員有董事長總裁執(zhí)行董事各委員會正副主任副總裁總會計師和董事會秘書管理委員會的工作職責(zé)如下第一條審議通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營方針和年度計劃第二條審議通過公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置調(diào)整職責(zé)劃分第三條審議通過公司的薪金獎罰方案內(nèi)部管理制度和年終分配方案第四條審議通過公司新發(fā)展項目更新改造項目股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓第五條審議通過公司的證券發(fā)行分紅派息方案第六條討論決定各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的

8、年度工作責(zé)任指標(biāo)第七條協(xié)調(diào)處理各業(yè)務(wù)部門之間的糾紛和沖突第八條討論決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項第九條管理委員會會議原則上每月召開一次特殊情況可臨時召集會議由董事會秘書負(fù)責(zé)提前通知并作好會議記錄五公司執(zhí)行委員會工作職責(zé)管理辦法本公司執(zhí)行委員會簡稱執(zhí)委會是董事會所屬日常工作機構(gòu)執(zhí)委會設(shè)主任一人其工作直接對董事長負(fù)責(zé)具體職責(zé)如下第一條組織研究和擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)經(jīng)營方針和公司必備管理制度第一章組織分工管理制度年度利潤計劃第二條