月助理人力資源師考試全真模擬試題及答案

1、12008年11月助理人力資源師考試全真模擬試題一、單項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇(每題1分共60分)請(qǐng)您認(rèn)真閱讀題目，并根據(jù)題目中的要求，從備選中選擇一個(gè)正確的，并將前面的字母填寫(xiě)在括號(hào)當(dāng)中。1.以下的制度中，不屬于勞動(dòng)法的是(b)：a.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度b.勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)警預(yù)報(bào)制度c.職業(yè)技能開(kāi)發(fā)制度d.就業(yè)促進(jìn)制度2.勞動(dòng)法的全面保護(hù)原則，即保護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，包括(a).人身權(quán)益.法定權(quán)益和約定權(quán)益。a.財(cái)產(chǎn)權(quán)益b.獲得報(bào)酬權(quán)益c.福利權(quán)益d

2、.政治權(quán)益3.職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)(d)：a.首先按照企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則進(jìn)行處理b.由勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助處理c.交由法院處理d.依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序予以處理4.采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)認(rèn)得思想.心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以達(dá)到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的(d)：a.外在要素——量的管理b.外在要素——質(zhì)的管理c.內(nèi)在要素——量的管理d.內(nèi)在要素——質(zhì)的管理5.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法一般分為兩類(lèi)，

3、即(d)：a.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法和概率預(yù)測(cè)方法b.局部預(yù)測(cè)方法和全面預(yù)測(cè)方法c.宏觀(guān)預(yù)測(cè)方法和微觀(guān)預(yù)測(cè)方法d.直覺(jué)預(yù)測(cè)方法和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法6.我們經(jīng)常通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘企業(yè)需要的高級(jí)管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為(d)：a.不固定b.雙方商議決定c.市場(chǎng)決定d.個(gè)人年薪的大約三分之一7.績(jī)效考評(píng)效果的評(píng)估，一般分為兩類(lèi)，即(d：a.效益評(píng)估和效率評(píng)估b.員工效果和管理人員效果評(píng)估c.年度效果和半年度效果評(píng)估d.短期效果和長(zhǎng)期效果

4、的評(píng)估8.在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個(gè)方面，即(d。a.知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)b.思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)c.績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬滿(mǎn)意度d.人員的能力.素質(zhì).技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)9.崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，它們是勞動(dòng)責(zé)任.勞動(dòng)技能.勞動(dòng)心理.勞動(dòng)強(qiáng)度和(c)。a.勞動(dòng)報(bào)酬b.勞動(dòng)技巧c.勞動(dòng)環(huán)境d.勞動(dòng)能力10.影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多，在外部因素中，包括(a).當(dāng)?shù)厣钏?國(guó)家政策法規(guī).勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。a.社會(huì)

5、意識(shí)b.社會(huì)薪酬平均水平c.勞動(dòng)力素質(zhì)d.失業(yè)率11.按照勞動(dòng)法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動(dòng)合同簽定以后，應(yīng)該在(b)日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及說(shuō)明報(bào)送勞動(dòng)行政部門(mén)審查。a.5個(gè)工作日b.7日內(nèi)c.7個(gè)工作日d.10日內(nèi)12.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以要素為前提，都要對(duì)人力.物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，因而也稱(chēng)為(b)：a.要素需求b.引致需求c.社會(huì)需求3d.44以上125題，

6、為基礎(chǔ)知識(shí)部分，來(lái)自《基礎(chǔ)知識(shí)》教材26.一般我們?cè)诶眯畔①Y料進(jìn)行調(diào)研時(shí)，這些資料被分成兩種，即(c)。a.企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料b.組織資料和員料c.原始資料和次級(jí)資料d.歷史資料和現(xiàn)狀資料27.信息的采集是有代價(jià)的，所以在進(jìn)行組織信息采集時(shí)，并不是所有的信息都會(huì)有利于我們的信息采集工作，我們稱(chēng)之為信息采集的(d)要求。a.系統(tǒng)性b.效益性c.適用性d.經(jīng)濟(jì)性28.組織機(jī)能還要對(duì)不同層次.不同管理單元規(guī)定其任務(wù).職責(zé).權(quán)利以及溝通方

7、式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無(wú)形的部分，我們稱(chēng)之為管理體制中的(b)。a.體b.制c.機(jī)d.治29.如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有(a)。a.調(diào)查表.座談.現(xiàn)場(chǎng)考察b.常規(guī)工作分析.典型工作分析c.調(diào)查表.常規(guī)工作分析.典型工作分析d.座談.現(xiàn)場(chǎng)考察.典型工作分析以上2629題共四分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容30.在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過(guò)提拔和培訓(xùn)來(lái)解決部分人員需要的問(wèn)題，體現(xiàn)在招聘原則上

8、就是(a)：a.效率優(yōu)先原則b.雙向選擇原則c.公平公正原則d.確保質(zhì)量原則31.已經(jīng)有很多的專(zhuān)家對(duì)于工作分析進(jìn)行了深入的科學(xué)分析，總結(jié)出了一些系統(tǒng)的科學(xué)方法，其中最為著名的有兩種，即(b)。a.faq法和jit法b.paq法和fja法c.erp法和lp法d.kpi法和fja法32.獵頭公司是我們招聘高級(jí)管理人員的渠道之一，獵頭公司的英文名稱(chēng)叫做(c)。a.talenthunterb.huntingcompanyc.headhunter

9、d.managementhunter33.筆試是我們錄用人員的一個(gè)常用的辦法，在進(jìn)行筆試的時(shí)候，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的測(cè)試一般包括兩個(gè)層次，即(d)：a.思維能力和應(yīng)用能力b.知識(shí)能力和動(dòng)手能力c.知識(shí)能力和舉一反三能力d.一般知識(shí)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力34.開(kāi)放式的提問(wèn)和封閉式的提問(wèn)各有其目的，那么，封閉式的提問(wèn)，目的是(b)。a.獲得更多有關(guān)應(yīng)聘人員的信息b.盡快確認(rèn)自己對(duì)應(yīng)聘人員的判斷c.了解應(yīng)聘人員的職業(yè)道德d.了解應(yīng)聘人員的工作技

10、能35.情景模擬測(cè)試法至少有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，即(b)：a.可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用b.可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用c.挑選最佳人才，提高招聘工作效率d.多角度觀(guān)察和全面了解36.在心理測(cè)試中，能力測(cè)試是一個(gè)很重要的方面，它一般包括普通能力測(cè)試.特殊職業(yè)能力測(cè)試和(d)：a.敏捷性測(cè)試b.思維反映能力測(cè)試c.心理承受能力測(cè)試d.心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試以上3036題共七分為招聘與配置內(nèi)容37.企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算