華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示

1、華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示在中國企業(yè)或行業(yè)的創(chuàng)新中，走向成功的也為數(shù)極少，無數(shù)企業(yè)在這個過程中成為先烈。究其原因，不外乎幾種：一，因為有國外現(xiàn)成的技術和產品可以引進，導致企業(yè)不想創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新。產品同質化嚴重，同樣嚴重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機產業(yè)開創(chuàng)者們長城電腦(000066，股吧)、實達電腦，同創(chuàng)，東海，康佳，熊貓，創(chuàng)維等等二，不能立足市場持續(xù)創(chuàng)新。比如推出04機萬門程控交換機開啟中國通信業(yè)興起之路，但現(xiàn)在已經

2、消失的巨龍通信三、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機制不健全。如中國人首次運用數(shù)字壓縮和解碼技術研制的VCD整機技術發(fā)明，由于該技術發(fā)明人沒有申請專利，導致國內幾百個廠家生產VCD，市場一片混亂的結果是整個產業(yè)的凋零四、產業(yè)崛起之后遭遇國外利益集團以高昴專利池收費、貿易保護措施等形式加以阻撓和削弱。比如2004年中國DVD產量占全球總產量的23時，向中國DVD廠商收取專利許可費的跨國企業(yè)由最初的1家增加到40家，總共專利許可費用超過20美元，中國DVD企

3、業(yè)生產一臺DVD利潤僅為30元人民幣，中國DVD企業(yè)難以為繼，最終導致從輝煌走向沒落。中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術有限公司1持之以恒的創(chuàng)新投入作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網絡技術的研究和開發(fā)上，明確技術創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產權和核心技術的產品，是華為技術

4、創(chuàng)新的一個重要目標。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領域，要實現(xiàn)與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術產品，才能贏得市場支持。通信設備的技術主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件(如基本算法、協(xié)議、信令等)上。1993年華為成立了基礎研究部，專門負責研發(fā)華為通信設備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構筑了華為在硬件方面的核心技術基礎，而且大大降低了成本

5、。1996年任正非提出了華為著名的“壓強原則”，那就是通過持續(xù)的、大規(guī)模科研投入和集中精力突破一點的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產品達到先進水平，局部領先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內部潛力，確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖低作堰就是不要因短期目標而犧牲長期目標，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。持之以恒、周而復始、心無旁騖的