職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用

1、（—）職能組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)的特點及其構(gòu)的特點及其應用（二）（二）線性組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)的特點及其構(gòu)的特點及其應用（三）矩（三）矩陣組織結(jié)陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其構(gòu)的特點及其應用二、二、項目管理的目管理的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)圖對一個一個項目的目的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用行分解，并用圖的方式表示，就形成的方式表示，就形成項目組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，DiagramofganizationalBreakdownStructure），或稱），或稱項目管

2、理目管理組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個反映一個組織系統(tǒng)（如（如項目管理班子）中各子系目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部和各元素（如各工作部門）之間的組織組織關(guān)系，而關(guān)系，而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作描述的是工作對象之象之間的關(guān)系。的關(guān)系。對一個稍大一些的個稍大一些的項目的目的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)應該進應該進行編碼編碼，它不同于，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之，但兩者之間也會有一定的也會有一定的聯(lián)系。系。2Z101023

3、熟悉施工管理的工作任熟悉施工管理的工作任務(wù)分工分工為了編制項目管理任目管理任務(wù)分工表分工表:1、首先、首先應對項應對項目管理任目管理任務(wù)進務(wù)進行詳細詳細分解分解.2、在、在項目管理任目管理任務(wù)分解的基分解的基礎(chǔ)上確定上確定項目經(jīng)理和理和費用的工作任用的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工管理的管理熟悉施工管理的管理職能分工能分工管理管理職能的內(nèi)涵能的內(nèi)涵管理是由多個管理是由多個環(huán)節(jié)組環(huán)節(jié)組成的成的過程（程（圖2Z101024），即：），即

4、：（1）提出）提出問題問題；（2）籌劃）籌劃——提出解決提出解決問題問題的可能的方案，并的可能的方案，并對多個可能的方案多個可能的方案進行分析；行分析；（3）決策；）決策；工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個的形式反映一個組織組織系統(tǒng)中各中各項工作之工作之間的邏輯邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程關(guān)系，它可用以描述工作流程組織組織。工作流程。工作流程圖是一個重要的是一個重要的組織組織工具，如具，如圖2Z101025所示。工作流程所示。工作流